كيف تؤثر الاندماجات على الموظفين؟

محمد بن زايد: اندماج بنوك "أبوظبي التجاري والاتحاد الوطني ومصرف الهلال" ينسجم مع الرؤية الاقتصادية (شهر نوفمبر 2024)

محمد بن زايد: اندماج بنوك "أبوظبي التجاري والاتحاد الوطني ومصرف الهلال" ينسجم مع الرؤية الاقتصادية (شهر نوفمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

تتم عمليات الاندماج عندما تنضم شركتان إلى أعمالهم لتشكيل كيان واحد وهذا قد يجعل الشركة المدمجة أقوى وأكثر كفاءة عندما يؤدي ذلك إلى تبسيط وتقليل التكاليف. المشكلة بالنسبة للموظفين هي أن هذا ينطوي في كثير من الأحيان على تقليل القوى العاملة للقضاء على التكرار. ومع ذلك ، يمكن لبعض الموظفين الظهور بمواقع أكثر أمانًا بعد الاندماج.

ثقافة المكتب

غالباً ما يكافح الموظفون للتأقلم مع ثقافة المكتب الجديدة عندما تندمج الشركات.وتؤدي عمليات الدمج إلى طريقة جديدة لممارسة الأعمال التجارية ، ويقاوم الموظفون أحيانًا التغييرات نظرًا لأنهم لا يفهمون كيفية ملاءمتها مع ثقافة الأعمال والمكاتب الجديدة. هذا الانزعاج يمكن أن يتبدد عندما يتعلم الموظفون عن الشركة الجديدة وأهدافها. إن التعرف على المديرين الجدد والواجبات التي تقع على عاتقهم يمكن أن يجلب فهمًا جديدًا لكيف يتماشى مع أهداف الشركة المدمجة.

أدوار التنفيذيين

غالبًا ما تؤدي عمليات الدمج إلى تأسيس شركة واحدة وفريقها التنفيذي في إدارة الأعمال الجديدة. وهذا يعني أن المديرين التنفيذيين الذين يعملون لدى الشركة التابعة عليهم أن يستخدموا دورًا أقل في الأعمال المدمجة. وكثيراً ما يواجه كبار المسؤولين التنفيذيين الذين يتم هبوطهم إلى فريق أقل هيمنة صعوبة في التكيف مع أدوارهم الجديدة ، الأمر الذي يمكن أن يؤثر على إمكاناتهم في التمتع بالنجاح هناك.

الأمن الوظيفي

تجعل إعلانات الدمج الموظفين يتراجعون لأن عمليات التسريح تتم عادةً عمليات دمج الشركات. يبحث بعض الموظفين على الفور عن وظائف جديدة بدلاً من الانتظار لمعرفة ما إذا كانوا سيحتفظون بوظائفهم بعد الاندماج. ومع ذلك ، قد تؤدي عمليات الدمج إلى زيادة الأمان الوظيفي للموظفين غير المسرحين. تندمج الشركات جزئيًا لأنها تتوقع إنشاء نشاط تجاري أقوى من خلال الجمع بين الموارد المالية والموارد الأخرى. ينمو الأمن الوظيفي للموظفين إذا ما أدى الاندماج إلى إنشاء نشاط تجاري أكثر قدرة على المنافسة يكون مستقرًا من الناحية المالية.

ثقة الموظف

تميل عمليات الدمج إلى التأثير سلبًا على كيفية رؤية الموظفين لأصحاب العمل. في مسح سنوي لـ 10 آلاف عامل أمريكي ، وجد معهد كينيكسا للأبحاث أن العمال يفقدون الثقة في مستقبل شركاتهم بعد الاندماج ، مما يؤدي إلى ترك بعض الموظفين. ومع ذلك ، تقترح كينيكسا أن تقل احتمالات استقالة الموظفين عندما يقوم فريق الإدارة الجديد بنشر رؤية واضحة وقوية لمستقبل الشركة المندمجة.