Micromanagement هو نمط من القيادة التنظيمية التي تنطوي على الإشراف المباشر والمستمر للموظفين من قبل فرق الإدارة. تعتبر الإدارة الجزئية واحدة من "الخطايا الإدارية الأكثر إدانة على نطاق واسع" ، وهي واحدة من أكثر شكاوى الموظفين شيوعًا ، وفقًا لهاري إي. تشامبرز ، رئيس شركة Trinity Solutions inc. تشامبرز تشير إلى أن الإدارة الجزئية يمكن أن يؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين وانخفاض الروح المعنوية عموما. يمكن النظر إلى المديرين الجزئيين على أنهم مخلّقين في مكان العمل وقد يعرّضون حياتهم للخطر.
السلوك الجزئي
يقوم المشرفون الذين يقومون بالتدبير الجزئي لمرؤوسيهم بالمشاركة المستمرة في مراقبة إنتاجية الموظفين والتحكم في عملهم. فبدلاً من تقديم تعليمات عامة والإلتزام بواجبات تشغيلية أوسع نطاقاً ، يشارك مشرف متخصص في الأنشطة المفصلة أو اليومية لموظف. لا يجوز للمشرفين الجزائريين الموافقة على الموظفين الذين يتخذون القرارات بمفردهم دون موافقتهم ، أو قد يشعرون أنه من المهم إعطاء التوجيهات بدلاً من تمكين موظفيهم.
ثقافة مكان العمل
وباعتبارها "محرمة" في مكان العمل ، فإن المديرين الذين يشتركون في الإدارة الجزئية يمكن أن يؤثروا على العمال الآخرين أو المجموعات الفرعية على الانخراط في مواقف مماثلة في مكان العمل ، بحيث تتغلغل في نهاية المطاف في ثقافة المنظمة بأكملها.في حين أن الإدارة الجزئية قد تكون فعالة في المدى القصير ، إلا أن الاستخدام المطول لمقاربة القيادة هذه قد يكون له عواقب وخيمة على ثقافة مكان العمل ، وفقًا لما ذكره الملازم تراسي جوف. إذا تركت دون تحديد ، يمكن أن تصبح العلاقات بين الإدارة والمجموعات التابعة في مكان العمل متوترة. يمكن أن تؤثر ثقافة مكان العمل المتناقصة بشكل كبير على الحد الأدنى للمؤسسة.
الآثار
بالإضافة إلى التأثير السلبي على العلاقات في مكان العمل بين المشرف والمرؤوس ، فإن المديرين الصغار الذين يراقبون عمّالهم بشكل مستمر يؤثرون على المجالات الأخرى للإنتاجية بما في ذلك الإبداع ، وحل المشكلات ، والثقة والمرونة للعمال ، وفقًا للكاتبة المستقلة كينيث إ. فراكارو. يفشل المصغّرون الذين يقضون الكثير من الوقت في التركيز على الأنشطة التفصيلية لموظفيهم في التركيز على أهداف تنظيمية أكثر أهمية بما في ذلك التوسع في الأقسام. على المدى الطويل ، يؤدي الاعتماد على الإدارة الجزئية إلى سوء إدارة الوقت بشكل كبير ويحد من نمو الشركة.
توصيات
خلال المراحل الأولى من فترة توظيف الموظف ، بدلاً من الإدارة الجزئية ، يمكن أن يكون التدريب أداة فعالة لمساعدة العمال الجدد الذين تم توظيفهم على التكيف مع بيئتهم الجديدة. على الرغم من أن المشرفين قد يجدون الإشراف المباشر على الموظفين ضروريين ، إلا أن الإدارة الدقيقة تعكس الصفات الشخصية للمشرف وتعكس عوامل مثل انعدام الأمن أو الاهتمام بالتفاصيل. في حين قد تكون هذه السمات ضرورية لأداء واجبات معينة في مكان العمل ، إلا أنها لا تقدم أي فوائد للإنتاجية في مكان العمل وإشراك الموظفين. بمجرد أن يتعلم الموظفون واجباتهم ومسؤولياتهم ، يجب على المشرفين السماح للعمال بأداء وظائفهم بشكل مستقل ما لم يطلب الموظف المساعدة.
