يمثل تقييم المخزون الطريقة التي تستخدمها الشركة لحساب البضائع المباعة والاحتفاظ بها في دفتر الأستاذ العام. تتضمن بعض الطرق الشائعة أولاً ، الدخول أولاً ، الدخول ، الخروج الأول ، حساب المتوسط المرجح. يمكن للشركات عادة اختيار أي واحد يعمل بشكل أفضل لنظام المخزون المحاسبي الخاص بهم. لكل طريقة تقييم فوائد لإدارة المخزون.
أولا في ، أولا خارج
تطلب FIFO من الشركات بيع أقدم عناصر المخزون أولاً. على سبيل المثال ، تقوم إحدى الشركات بشراء سلع المخزون في 1 مارس مقابل 10 دولارات ومرة أخرى في 15 مارس مقابل 12 دولارًا على التوالي. يتطلب FIFO بيع جميع السلع بسعر 10 دولارات أولاً أثناء عمليات الشركة. سيؤدي ذلك إلى انخفاض تكلفة السلع المباعة وارتفاع صافي الدخل في بيان الدخل. الجرد المبلغ عنه في الميزانية العمومية مرتفع حيث أن السلع الرخيصة تبيع أولاً.
آخر في الخروج أولا
LIFO هو عكس طريقة FIFO. وباستخدام المثال أعلاه ، ستبيع البضائع التي تبلغ تكلفتها 12 دولارًا الأولى وفقًا لطريقة LIFO. وسيؤدي ذلك إلى ارتفاع تكلفة السلع المباعة وانخفاض صافي الدخل على بيان دخل الشركة. وسيقل رصيد مخزون الشركة المسجل في ميزانيتها العمومية مع بقاء السلع الأرخص في المخزون. ومن العيوب الكبيرة في طريقة التقييم هذه احتمال وجود مخزون فاسد أو عفا عليه الزمن ، حيث تحتفظ الشركات ببضائع المخزون القديمة.
متوسط الوزن
لا تتبع طريقة المتوسط المرجح أي السلع تبيع أولاً. سوف تأخذ الشركات ببساطة تكلفة جميع بنود المخزون - 10 دولارات و 12 دولارًا من المثال السابق - ومتوسطها معًا. ثم تبيع البضائع المخزون بتكلفة 11 دولار لكل بند. وغالبًا ما تكون هذه الطريقة بسيطة لأن أنظمة المخزون المحوسبة ستكون متوسط المخزون تلقائيًا إذا لزم الأمر للشركات. كما يخلق متوسط المخزون المرجح توزانًا أكثر سلاسة بين تكلفة البضائع المباعة ورصيد المخزون النهائي.
الاعتبارات
قد تخضع الشركات لقاعدة أقل من التكلفة أو السوق عند محاسبة المخزون. يتطلب هذا المبدأ من الشركات خفض بنود المخزون إذا كانت القيمة السوقية مختلفة عن التكلفة التاريخية. وكلاء السيارات غالباً ما يواجهون هذه القضية. على سبيل المثال ، سيؤدي الاحتفاظ بنماذج سيارات سابقة لعدة سنوات إلى تقليل قيمة هذا المخزون. يجب على الشركات شطب تخفيض تكلفة المخزون كخسارة مقابل صافي الدخل. وهذا يقلل من قيمة أصول المخزون في الشركة وصافي الدخل لفترة محاسبية.
