في عصرنا الحديث ، غالباً ما يواجه مديرو الشركات سؤالاً صعباً: كيف يجب أن يديروا أعمالهم ويزدهرون ويكتسبون حصة سوقية ، كل ذلك دون خرق القانون؟ لضمان الربحية على المدى الطويل ، تضع مديري الشركة استراتيجيات سليمة. تساعد الإدارة الإستراتيجية الشركات على جني العديد من الفوائد المالية ، بما في ذلك فهم أفضل للملاءة المالية وتحسين إجراءات السيولة.
إدارة استراتيجية
في السوق العالمية ، تعكس الرغبة في المخاطرة المتزايدة بشكل عام تحسينات في الاقتصاد. كما أنها بمثابة وقفة احتجاجية عالية على إدارة الشركات بشأن المستقبل. تمكن الإدارة الإستراتيجية الشركة من التوصل إلى أفضل الإستراتيجية والتكتيكات لتتغلب على المنافسة وتبقى مذيبة. ويشمل ذلك مختلف مسارات العمل ، بما في ذلك التسويق والبحث والتطوير ، وإدارة الموارد البشرية ، والمبيعات والإدارة المالية. الهدف هنا هو التأكد من أن جميع هذه الأنشطة متزامنة على مستوى الشركة لتحسين الإنتاجية والإيرادات.
ملاءمة
لا ترغب إدارة الشركات في قضاء وقت في تهدئة غضب المستثمرين بعد نشر التقارير المالية ، ناهيك عن توضيح سبب تفوق المنافسين على الشركة. ولتفادي وصمة العار التي غالباً ما ترتبط بشركة تقوم باستمرار بإعداد أرقام سلبية ، تسعى القيادة العليا إلى الحصول على أفكار مدرة للدخل. تساعد الإدارة الإستراتيجية على خلق بيئة مهنية حيث يمكن لرؤساء الأقسام إلقاء نظرة جديدة على عمليات التشغيل وعدم الخوف من إجراء التغييرات الضرورية.
إدارة الربحية
الربحية هي ميزة رئيسية للإدارة الاستراتيجية. من خلال الحصول على نزاهة ، وجهات نظر مختلفة من رؤساء وحدة الأعمال ، يمكن للمسؤولين التنفيذيين الكبار تكييف رؤيتهم الاستراتيجية على أساس الظروف على الأرض. يساعد هذا النهج التعاوني والرابع الشركة على معرفة المزيد عن عملائها وتحفيز المبيعات في وقت لاحق على الطريق. لقياس الربحية ، يستخدم مديرو الإستراتيجيات على بيان دخل الشركات ، ويسمى أيضًا بيان الربح والخسارة.
مراقبة السيولة
تأخذ إدارة الشركات عجزًا في السيولة كعلم أحمر خطير قد تكون هناك مشكلة بالفعل في المدى القصير. الشركة التي لا تستطيع أن تدفع للبائعين في الوقت المحدد تخاطر بفقدان وضعها التفضيلي من الموردين. تساعد الإدارة الإستراتيجية المؤسسات على مراقبة الأرصدة النقدية والتأكد من أن النقد المتوفر يتماشى مع الأهداف طويلة الأجل. كما يسمح للمديرين التنفيذيين في الشركة بجمع الأموال إذا كانت الأنشطة التشغيلية تستدعي ذلك. لتتبع مقدار السيولة التي تمتلكها الشركة في خزائنها ، تولي الإدارة الاهتمام لبيان التدفقات النقدية ، والمعروف أيضًا باسم تقرير السيولة.
إدارة الملاءة
تساعد الإدارة الإستراتيجية المؤسسات على وضع أفضل مزيج للأصول والديون للحفاظ على القدرة على سداد الديون. من حيث الجوهر ، يستعرض رؤساء الأقسام وقادة الأقسام الرؤية الاستراتيجية للقيادة العليا للتأكد من قدرة الشركة على تنفيذها. ويقومون بذلك من خلال مراجعة أصول الشركة وخصومها وقيمتها الصافية ، وجميعها مكونات ميزانية عمومية. تسمى الميزانية العمومية أيضًا بيان المركز المالي.
