الإدارة الاستراتيجية هي إضفاء الطابع الرسمي على عمليات الإدارة من أجل تحقيق الأهداف الاستراتيجية ؛ غالباً ما يتم تنفيذه من أجل زيادة الأرباح أو العائد على الاستثمار ، ولكن هناك فوائد غير مالية للإدارة الاستراتيجية التي ينبغي النظر فيها أيضًا. يجب أن يدرك المديرون الذين يفكرون في استخدام الإدارة الإستراتيجية هذه الفوائد المحددة وكيف يمكنهم المساعدة في بناء شركة أقوى.
تقديم دليل
في كثير من الأحيان ، لا سيما في شركة كبيرة ، قد يكون من الصعب فهم أهداف الشركة أو العمليات المستخدمة لتحقيقها. تضع الإدارة الإستراتيجية خطة واضحة لممارسة الأعمال التجارية. في حين أن هذه الخطة قد تتغير بسبب ظروف غير متوقعة ، إلا أنها تساعد على توفير مخطط تقريبي للمؤسسة.
توحيد القرارات الاستراتيجية
تتألف المنظمة من العديد من الأفراد. في كثير من الأحيان ، يتخذ هؤلاء الأفراد قرارات استراتيجية بشكل مستقل. إذا لم يكن لدى المديرين استراتيجية شاملة للشركة ليتم اتباعها ، يمكنهم اتخاذ قرارات عن غير قصد وبدء مشاريع تتعارض مع بعضها البعض ، مما يؤدي إلى إضاعة الوقت والموارد. توفر الإدارة الإستراتيجية الإستراتيجية العامة اللازمة للمديرين المباشرين لمتابعة القرارات الفردية ، وبالتالي توحيد القرارات الإستراتيجية.
جعل الأداء قابلا للقياس
من المزايا المهمة للإدارة الإستراتيجية أنه يجعل أداء الشركة قابلاً للقياس. تقيس أطر الإدارة الإستراتيجية مقاييس ثابتة متعددة بما في ذلك السمعة وكفاءة العمليات واكتساب المعرفة. إن قياس الأداء يجعل من الممكن للشركة الاستمرار في التطوير والتحسين.
خلق بيئة استباقية
بدون إدارة استراتيجية ، تميل الشركات ببساطة إلى الاستجابة للتغيرات في البيئة. تسمح الإدارة الإستراتيجية للشركات بالتخطيط المسبق للمستقبل وتوقع التغييرات المحتملة. وهذا يجعل من الممكن للشركة تجنب التهديدات المحتملة في السوق وفي نفس الوقت تحديد الفرص التي يمكن استغلالها.
