يمر الموظفون الجدد بالتدريب والتوجيه. ولكن ماذا عن الموظفين الذين ظلوا في فريقك لسنوات والذين يحتاجون أيضًا إلى فرصة للتحسين والنمو؟ تصميم التدريب هو تطوير دورات تدريبية وتعليمية جديدة ودروس لموظفيك الحاليين. انها جذور الثغرات في التدريب ويملأها مع مادة جديدة لتحسين الأداء. كما يسمح لفريقك بتنمية مهاراته بدلاً من أن يصبح ثابتًا في أدواره.
تقييم الاحتياجات والأهداف التدريبية
يسمح تصميم التدريب للشركة بتقييم احتياجاتها وتقديم الحلول في أهداف محددة بوضوح. عند تدريب الموظفين الحاليين على تعلم مهمة جديدة ، يتعين عليك أولاً فهم ما يعرفونه بالفعل وكيف يمكنهم تحسينه. يمكن أن تأتي الاحتياجات من وجهة نظر تنظيمية واستراتيجية عامة ، من الإدارات أو الفرق أو من تقييم فردي. تقييم احتياجات المنظمة يمكن أن يحدد أهداف التدريب. سوف تصبح هذه الأهداف اللبنات الأساسية لتصميم التدريب الخاص بك. من خلال إيجاد النقاط الضعيفة في تدريب الموظفين السابقين أو معرفتهم واحتياجات الشركة ، يمكنك أن ترى أين تريد أن يذهب التدريب - الخطوة التالية هي كيفية الوصول إلى هناك.
تسليم الدروس
بمجرد تعيين أهداف التدريب ، ضع في اعتبارك وضع توصيل الرسالة. لقد غيّر التدريب القائم على الويب والندوات عبر الإنترنت ومواقع الويب التفاعلية كيفية تدريبنا وتعلمنا. لكن هل هذا هو الطريق الصحيح لأهدافك؟ قد تكون الإرشاد ، أو ورش العمل الذاتية ، أو الدروس الصغيرة التي يقودها المعلم هي أفضل طريقة للتعامل مع أهدافك. يجب أن يتناسب كل تصميم التدريب مع ميزانية موجودة مسبقًا أو يتم اقتراحها بميزانية.
خطط العمل
أهداف التدريب هي الهدف النهائي. حالما يتم تحديدها وبمجرد معرفة ما تريد أن يتعلمه فريقك أو شركتك ، يمكنك البدء في تصميم برنامج تدريبي لتعليم وتحقيق أهدافك. لدى البالغين والأطفال شيء واحد مشترك: إنهم لا يريدون الجلوس في محاضرة مملة. تحتاج خطط العمل إلى إجراء. الكبار يتعلمون عن طريق العمل ، والتعلم التفاعلي من خلال ورش العمل ، التدريبات العملية ، الأنشطة ، تمثيل الأدوار والمناقشات الجماعية كلها تدريبات قابلة للتنفيذ تعمل على إشراك الموظفين. تذكر أن بعض المتعلمين مرئيون والبعض الآخر صوتي. عند الشروع في تصميم التدريب ، ضع كلمة "عمل" في الاعتبار عندما يتعلق الأمر بالتخطيط للدرس.
تصميم التدريب الخاص بك
قد يشتمل تصميم البرنامج على طريقة التسليم ، ومجموعة من خطط التدريس التي سيتم تقديمها من خلال المدربين ، أو على الويب ، أو القراءة والتخصيصات ذاتية التوجيه التي تختبر وتفنن فهم الموظف للمحتوى. عند تنفيذ برنامج تدريبي ، فإن الحدود الزمنية وتواريخ الانتهاء لا تقل أهمية عن الأهداف الموضوعية. يجب أن يفي التدريب بنهاية ، ويجب أن تحقق النتيجة النهائية الحلول الموضوعية. تصميم جدول زمني لأنشطة التدريب ، وكذلك جميع الموارد اللازمة للمشاركة.
تقييم العملية
يساعد التدريب الفعال المتعلمين على المشاركة في الدروس التي تتدفق منطقيًا من أجل تعلم أفضل ، باستخدام الموارد المستخدمة بحكمة والنتيجة النهائية التي تلبي أهداف التعلم والتدريب. إن مراجعة الخطط وتعديلها يمكن أن يؤدي إلى تقييمات جديدة وأهداف تدريبية. تصميم التدريب هو وسيلة للتحسين المستمر.
