يتحمل القادة مسئولية تدريب وتطوير فريق وتقديم التوجيه له. القيادة التنظيمية هي الشخص أو الأشخاص الذين تم تأسيسهم للحكم ولديهم سلطة على شركة أو حكومة أو منظمة معينة. تحدد القيادة على المنظمة نغمة ثقافة الشركة وتوقعات الشركة ورؤية للشركة. يمكن أن تنشأ قضايا القيادة المختلفة في القيادة التنظيمية التي يمكن أن تعيق فعالية المنظمة وإنتاجيتها. إن تحديد ومعالجة القضايا التنظيمية هو الخطوة الأولى في حل القضايا وتنفيذ التغيير الإيجابي.
نقص فى التواصل
التواصل هو تبادل الأفكار والأفكار والمعلومات من خلال الأفعال والكلمات والرموز. تستخدم المؤسسات نوعين من الاتصالات: الاتصال التصاعدي والاتصال الهابط. التواصل الصاعد هو عندما يرسل المرؤوسون رسالة إلى من هم فوقهم. الاتصال الهابط هو إرسال الرسائل من الإدارة العليا إلى المرؤوسين. عندما يفتقر التواصل من القيادة ، يتم ترك المرؤوسين دون الحاجة إلى التوجيه ، ويفقدون الدافع لأداء مهامهم اليومية بشكل جيد. يمكن أن يتجلى غياب التواصل في الافتقار للكلمات أو الأفعال المنطوقة من القيادة.
عدم القدرة على تقديم ملاحظات
إن القيادة التنظيمية التي لا توفر الفرص للمرؤوسين لتقديم التغذية الراجعة تحد من قدرتهم على تنفيذ التغيير. بدون ردود فعل ، قد يشعر المرؤوسون بأنهم محدودون ومقيّدون وغير محترمون. تعطي التعليقات صوتًا للمتابعين في المؤسسة بحيث يشعرون أنهم يلعبون دورًا في القرارات التي يتم اتخاذها والنجاح العام للشركة. توفر التغذية الراجعة للمتابعين إحساسًا بالغرض واستثمارًا شخصيًا في المؤسسة. يمكن أن يساعد تنفيذ "سياسة الباب المفتوح" في تشجيع المرؤوسين على تبادل مخاوفهم وأفكارهم ورغباتهم في القيادة.
أسلوب القيادة غير الفعال
إن استخدام أسلوب القيادة الخاطئ في أي مؤسسة يمكن أن يعوق نجاح الشركة. على سبيل المثال ، إذا استخدم الجيش أسلوب قيادة ديموقراطية حيث يتم تشجيع المرؤوسين على توجيه الأسئلة ، فلن يتم كسب الحروب وستستغرق الأوامر وقتًا طويلاً. أسلوب قيادة السلطة مناسب للقيادة العسكرية حيث يتم إعطاء الأوامر وتتبعها دون أدنى شك. إذا حاول أحد مديري قسم التسويق استخدام أسلوب قيادة موثوق به ، فسيؤدي ذلك إلى خنق الإبداع والعمل ضد هدف الإدارة. وبشكل أكثر ملاءمة ، سيؤدي نمط القيادة الديمقراطية أو اللازامية إلى تمكين التفكير الحر والتفكير النظري وحل المشكلات.
