كيفية استخدام PERT الرسم البياني لإدارة المشاريع. غالباً ما يستخدم تخطيط PERT (تقييم البرنامج واستعراضه) في إدارة المشروع. يمكن أن يحدد بداية المشروع ، ثم يصور فروعًا تمثل المهام داخل المشروع. يعتمد هذا المخطط على الوقت ، ويعرض تاريخًا واضحًا للبدء والانتهاء ، استنادًا إلى جميع المهام في هذه التواريخ. ستساعدك الخطوات أدناه على إنشاء مخطط PERT لمشروعك التالي.
تحديد موعد بدء المشروع ومتى يحتاج المشروع إلى إكماله. قم بتدوين أي من المعالم الهامة الأخرى ضمن ذلك الجدول الزمني حتى تتمكن من التفكير في تلك النقاط عند تطوير مخطط PERT الخاص بك.
اكتب الأنشطة التي تحتاج إلى إكمالها أثناء المشروع ، وضعها في ترتيب متسلسل.
قم بإنشاء مخطط PERT على الورق أو على الكمبيوتر باستخدام برنامج تخطيط. سيتم رسم كل نقطة بارزة بواسطة فقاعة ، ويتم تصوير كل نشاط من خلال خط رأس السهم.
تقدير الوقت المتفائل ، على الأرجح الوقت والوقت المتشائم لإكمال كل نشاط على الرسم البياني PERT. وقت التفاؤل هو أقصر وقت يمكن فيه إنجاز المهمة ، والوقت الأكثر احتمالاً هو وقت الانتهاء بأكبر قدر من الاحتمال ، والوقت المتشائم هو أطول وقت يمكن أن يستغرقه النشاط.
حساب الوقت المتوقع من خلال إكمال هذا الحساب: الوقت المتوقع = (الوقت المتفائل + 4 X الوقت المرجح + وقت تشاؤمي) / 6.
عرض الوقت المتوقع لاستكمال كل مهمة على مخطط PERT الخاص بك.
رسم رؤوس السهم لإظهار المسارات الحرجة للمشروع. تعتمد المسارات الحيوية لمشروعك على الوقت المتوقع والمعالم الهامة للمشروع.
