كيفية اختيار نمط القيادة. كونك قائدًا هي واحدة من أصعب الوظائف التي يمكن تخيلها. عندما تريد مجموعة من الأشخاص إنجاز المهمة ، فأنت الشخص الذي يبحثون عنه للحصول على الإرشاد. سيعرف قائد الجودة أن هناك دائمًا طرقًا متعددة لإنجاز المهمة. اختيار أسلوب القيادة لتلائم المنظمة أو ملائمة موقف معين هو أداة يملكها كل القادة الكبار.
اختر أسلوب القيادة الاستبدادي عندما تعمل مع فريق من العمال غير المهرة أو تتطلب الوظيفة السلطة المطلقة من القائد. إن القائد الأوتوقراطي سوف يملي كيفية القيام بكل وظيفة. لا يعمل هذا الأسلوب مع جميع المواقف ولا ينبغي أن يكون هو القاعدة.
كن قائداً بيروقراطياً عندما تتطلب الوظيفة الدقة وتكراراً من عمالك. وجود موظفين يتبعون الإجراءات إلى الرسالة وليس خارج مسؤولياتهم هو وجود أسلوب بيروقراطي. وهو يعمل بشكل جيد في مواقف المصانع والصناعات مثل المحاسبة والتأمين.
قم باعتماد أسلوب القيادة الديمقراطية إذا كنت تعمل في بيئة مكتبية قياسية. هذا يعني السماح للموظفين بمعرفة الأهداف وتحديد المناقشات بين الفريق حول كيفية تحقيق ذلك. وهذا يعطي الموظفين إحساسًا بالمشاركة وغالباً ما يؤدي إلى أخلاقيات العمل الأكثر صعوبة.
استخدم أسلوب القيادة في سياسة عدم التدخل عند التعامل مع العمال ذوي الخبرة ، الذين يديرون أنفسهم.ﻻ ﯾﺣﺗﺎج اﻷﺷﺧﺎص اﻟذﯾن ﯾﻌرﻓون وظﺎﺋﻔﮭم داﺧل ﺣﺎﮐم اﻟﯾد إﻟﯽ إﺧﺑﺎرھم ﺑﮐﯾﻔﯾﺔ ﺗﺣﻘﯾق أھداﻓﮭم. فقط أخبرهم ما تحتاجه ومتى يجب الانتهاء منه. اجعل نفسك متاحًا للأسئلة ، ولكن ثق في موظفك المتمرس لإنجاز المهمة.
الطلب على أسلوب القيادة الموجه للمهام عندما يكون هناك مواعيد نهائية ضيقة ونتائج العمل والتوقيت حاسمة. يضع هذا النمط الأهداف قبل أي شيء آخر وهو يشبه إلى حد ما أسلوب القيادة الأوتوقراطية.
