قد يبدو أسلوب القيادة للمدير محدّدًا وصارمًا ولا يتغير. أو قد يكون سائلاً ، يتغير ليتكيف مع الوضع المعطى. بغض النظر عن أسلوب القيادة الفردية للمدير ، من المهم أن تتذكر أنه ليس كل الأناقة مناسبة لكل مناسبة. المديرين القادرين على تكييف أسلوبهم الشخصي للحصول على النتائج المرجوة هم بشكل عام قادة أكثر نجاحًا من أولئك الذين يحاولون فرض نفس أسلوب الإدارة على كل موظف.
ديموقراطي توجيهي
زعيم ديمقراطي يرحب ويشجع المدخلات من الموظفين في جميع مراحل عملية صنع القرار. يقوم قائد التوجيه بإدارة العاملين بشكل دقيق ، ويخبرهم بالضبط كيفية إكمال عملياتهم اليومية للعمل. عند الجمع بينهما ، يخلق هذان الأسلوبان أسلوبًا ديمقراطيًا توجيهيًا للقيادة يحصل فيه القائد على مدخلات من العمال عند اتخاذ القرارات ، ثم يشرف عن كثب على العمل لضمان اكتماله بشكل مناسب.
توجيه أوتوقراطي
القائد الأوتوقراطي هو الشخص الذي يتخذ كل القرارات المهمة داخل المنظمة مع القليل من المدخلات أو بدونها. غالباً ما يتم دمجها مع أسلوب التوجيه لإنشاء مدير لا يقبل أي مدخلات من الموظفين في عملية صنع القرار وأيضًا إدارة التفاصيل الدقيقة لكل جانب من جوانب العمل. ربما يكون هذا أحد أساليب القيادة الإدارية الأقل فعالية ، خاصة إذا كان هو الأسلوب الوحيد الذي يعرفه المدير كيف يستفيد. ومع ذلك ، فمن الضروري في بيئة العمل حيث العمال غير قادرين أو غير راغبين في القيام بالعمل دون إشراف مطلق.
ديموقراطي مستعار
القائد المتساهل هو الذي يمنح العمال قدرا كبيرا من المرونة في مكان العمل ، مما يتيح لهم الفرصة لتحديد أفضل الطرق للتعامل مع عملياتهم اليومية. وبالاقتران مع النمط الديمقراطي ، قد يكون هذا هو الأنسب عند إدارة الموظفين ذوي الدوافع العالية القادرين على مراقبة عملياتهم الخاصة. يستثير الديموقراطي المتسامح مدخلات من العمال ذوي المهارات العالية ، وعادة ما يحصلون على الأفكار والحلول الأكثر ابتكارا. غالباً ما يكون هذا النوع من المدير قادراً على تفويض العديد من الواجبات الرفيعة المستوى للموظفين القادرين بثقة.
مستبد مستعار
المستبد المتساهل هو المدير الذي يتخذ جميع القرارات المهمة داخل المنظمة ، ولكنه يسمح للعمال بالمرونة في تحديد كيفية إكمال عملياتهم اليومية. هذا أسلوب قيادة مفيدة لقوى عاملة متحمسة للغاية وغير مهرة على استعداد للقيام بالعمل ولكن ليس لديها التدريب أو التعليم لاتخاذ قرارات مهمة للمنظمة.
