تواجه العديد من الشركات ضغوطًا من العملاء والمنافسين لإبقاء الأسعار منخفضة. يهدد العملاء بالتوقف عن شراء أو رعاية المنافسين إذا رفعت الشركة الأسعار. قد تواجه هذه الشركات أيضًا تكاليف مرتفعة ، مما يقلل من أرباحها على كل عنصر تبيعه. هذه الشركات تتبع أساليب مختلفة من أجل زيادة أرباحها. تستخدم بعض الشركات استراتيجية التكلفة المستهدفة لزيادة أرباحها دون التأثير على السعر. هذه الشركات تحصل على العديد من الفوائد من استخدام هذا النهج.
فريف
يشمل تحديد التكلفة المستهدف إجراء تحليل عكسي للمنتج ، بدءًا بسعر البيع. تعتبر الشركة السعر المتوقع لكل وحدة والأرباح المرغوبة على هذا البند. تقوم الشركة بطرح الربح المطلوب من سعر البيع لتحديد التكلفة المستهدفة لكل وحدة. تجمع الشركة ممثلين من مختلف الإدارات للمشاركة في فريق لتحقيق التكلفة المستهدفة. يبدأ قائد الفريق بمعلومات التكلفة الحالية ويحسب مقدار التكلفة التي يحتاجها للتخلص. معا ، يأتي الفريق مع أفكار لخفض التكاليف والوصول إلى الهدف.
التركيز الاستباقي على التكلفة
تقع إحدى فوائد التكلفة المستهدفة على جانب التركيز الاستباقي على التكلفة. من خلال اتباع استراتيجية لتكلفة الهدف ، يهدف الفريق إلى تقليل تكلفة المنتج قبل أن تبدأ الشركة في خسارة المال. هذا يقلل من إجمالي الخسائر التي تكبدتها الشركة. النهج البديل ، أقل فائدة ، هو الاستجابة لضغوط العملاء والتركيز على خفض التكاليف بعد أن تبدأ الشركة في خسارة المال.
عمليات محسنة
تتمثل إحدى الفوائد الأخرى لتكلفة الهدف في العمليات المحسنة الناتجة عن جهود الفريق. فرق فرق التكلفة المستهدفة تنظر في التكاليف المادية ومتطلبات العمل والعمليات. غالباً ما تكتشف الفرق عدم الكفاءة في العمليات الحالية وتوصي بالتحسينات التي تزيد من الكفاءة وتخفيض التكاليف. تنطبق هذه التحسينات على المنتج الذي يتم استهدافه بالإضافة إلى المنتجات الأخرى التي تستخدم نفس العملية. من خلال تحسين العمليات ، تخفض الشركة التكاليف في خطوط الإنتاج الأخرى أيضًا.
التعاون بين الأقسام
تتطلب فرق تحديد التكاليف المستهدفة من الموظفين من الأقسام المختلفة التعاون في العثور على طرق للحد من تكلفة المنتج. يتعرف هؤلاء الموظفون على الأنشطة التي تحدث في الأقسام الأخرى وكيف تؤثر تصرفاتهم على الآخرين. يكتسب هؤلاء الموظفون تقديراً للصورة الكبيرة للأعمال التجارية وبناء العلاقات التي تنتقل إلى مشاريع مستقبلية.
