يتم تنفيذ عمليات الدمج والاستحواذ للشركات مع الاعتقاد بأن الشركات مجتمعة سوف تكون قادرة على النمو بسرعة أكبر وتكون أقوى منافسة مما كانت عليه كشركات مستقلة. تواجه فرق الإدارة في الشركتين معضلات أخلاقية قبل بدء عملية الدمج ، مع استمرار المفاوضات وبعد إغلاق الصفقة.
الإفصاح عن الشركة المستهدفة
غالباً ما يطلق على الشركة التي يتم الحصول عليها اسم الشركة المستهدفة. عندما تبدأ المفاوضات ، يواجه فريق إدارته مسألة مقدار الإفصاح عن العمليات الحالية للشركة والآفاق المستقبلية. قد يكونوا على دراية بالعوامل التنافسية التي ستجعل من الصعب على الشركة الاحتفاظ بحصتها في السوق في المستقبل. الإفصاح عن مثل هذه العوامل السلبية يمكن أن يتسبب في قيام الشركة الأخرى بتقديم سعر أقل لمساهمي الشركة المستهدفة أو اتخاذ قرار بعدم الدخول في عملية الدمج على الإطلاق.
الاستيلاء غير ودي
قد تقرر شركة شراء شركة غير معروضة للبيع. قد يرى فريق إدارة الشركة المستهدفة عرض الاستحواذ بالعداء لأنهم سيفقدون السيطرة على الشركة. قد يخسرون مناصبهم التنفيذية أيضًا عندما يتولى فريق الشركة الأخرى المهمة. تدور المعضلة الأخلاقية للشركة التي تقترح الشراء حول ما إذا كانت الفوائد التي تعود على المساهمين في كلتا الشركتين من النجاح ناجحًا - أي زيادة الأرباح والأرباح - تفوق الحاجة إلى أن يظل فريق إدارة الهدف مستقلاً. في بعض الأحيان ، تشمل عمليات الاستحواذ غير الودية شركات كانت منافسة قوية. قد يستاء موظفو الشركة المكتسبة من أن يكونوا جزءًا من منظمة منافسة سابقة ويقرروا البحث عن عمل في مكان آخر.
سرية
تواجه الشركات في المناقشات المتعلقة بالاندماج مسألة مقدار ما يمكن أن تخبر الموظفين عن الصفقة المقترحة. يجب على الأطراف في عملية الدمج أن تسأل نفسها عما إذا كان الموظفون لديهم الحق في معرفة أن هناك تغييرًا زلزاليًا في حياتهم في الأعمال. من الطبيعي أن تبدأ الشائعات داخل المنظمتين عندما تبدأ مفاوضات الاندماج. إذا كانت الشائعات غير صحيحة فإنها يمكن أن تتلف المعنويات والإنتاجية ، مثل إشاعة شائعة لمصنع تصنيع يتم إغلاقها عند عدم التفكير في مثل هذا الحدث.
إنهاء الموظفين
تتمثل إحدى فوائد الاندماج في إتاحة الفرصة لخفض التكاليف من خلال دمج وظائف تجارية معينة لكلتا الشركتين والقدرة على تقليل العدد الإجمالي لمراكز الموظفين في الكيانات المشتركة. الواقع القاسي للدمج هو اضطرار الموظفين. قد يفقد الموظفون الكرام ، الذين أسهموا في نجاح الشركة لعدة سنوات ، مصادر رزقهم. يجب على المديرين الذين يخططون للاندماج أن يتعاملوا مع القضية الأخلاقية غير المريحة حول ما إذا كان إطلاق النار هو الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله.
نقل الموظفين
هؤلاء الموظفون المحظوظون بما يكفي ليتم الاحتفاظ بهم بعد الاندماج قد يواجهون التحدي المتمثل في الاضطرار إلى الانتقال إذا كانت الشركة تعتزم دمج العمليات في موقع مركزي واحد. بالنسبة للعائلات ، يمكن أن يتسبب ذلك في قدر كبير من المشقة. يجب على الأطفال التسجيل في مدرسة جديدة. يجب على الأزواج ترك وظائفهم والعثور على وظائف جديدة في الموقع الجديد. قد لا يرغب الموظفون في الانتقال من مناخ دافئ إلى مناخ أكثر برودة. قد لا يرغبون في الانتقال من مدينة صغيرة إلى مدينة كبيرة. يجب على المديرين الذين يخططون لعملية دمج أن يكونوا حساسين للمخاوف المحتملة للموظفين الذين سيُطلب منهم الانتقال.
