تستخدم العديد من الشركات موظفًا في برامج التعرف على الشهر لمكافأة موظفيها على العمل الجيد الذي قاموا به وبناء معنوياتهم. لتحفيز الموظفين ، يجب اختيار الفائز كل شهر باستخدام طريقة شفافة ومعايير واضحة. لا ينبغي اختيار المرشحين عشوائيا. يجب على كل شخص في الشركة أن يعرف ما الذي يجب عليه فعله ليكون في سباق الجائزة. هذا سوف يحفز الموظفين للوفاء بهذه المعايير.
ترشيحات الموظف
فكرة واحدة لترشيح موظف من الشهر هو أن يكون الموظفون يرشحون بعضهم البعض. قم بإعداد قائمة من الإنجازات أو المعايير التي تؤهل شخصًا للترشيح وقبول الترشيحات إما على أساس متجدد أو في يوم معين من الشهر. ثم ملء الموظفين نماذج الترشيح لزملائهم في العمل. يمكنك بعد ذلك اختيار أفضل مرشح أو وضع قائمة مختصرة والسماح للموظفين بالتصويت على الفائز.
أهداف الاجتماع
يمكنك بناء معايير الترشيح الخاصة بك على من في شركتك قد حقق أهدافًا معينة. قد تتغير هذه الأهداف من شهر إلى شهر. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون هدفك في شهر واحد هو معرفة من الذي يمكنه توفير أكبر قدر من المال للشركة أو من يستطيع أن يقدم أفضل طريقة لإعادة التدوير. يمكنك الحصول على هدف واحد فقط للشركة بأكملها أو إعطاء كل قسم هدفًا منفصلًا. يمكنك أيضًا تعيين الموظفين لأهدافهم الخاصة. يتم وضع أسماء جميع الموظفين الذين يحققون أهدافهم في "قبعة" ، ويتم اختيار موظف الشهر بشكل عشوائي.
سباق الترشيح
تتمثل إحدى أفكار الترشيح في إعداد "مسار عقبة" للمهام التي يحتاج الموظفون لإنجازها ليتم ترشيحهم لموظف الشهر. يمكن أن تكون هذه أشياء مثل: جعل العميل أو ابتسامة زميل العمل ، وإكمال جميع المشاريع في الوقت المحدد وتلبية أو تجاوز أهداف المبيعات. عندما يكمل الموظفون كل مهمة ، فإنهم يميزونها على الرسم البياني. بمجرد اكتمال المخطط ، يتم إدخالها لموظف الشهر.
الإنجاز المتميز
يمكن استخدام جائزة الموظف في الشهر كمكافأة وتكريم لإنجاز متميز. فكرة ترشيح واحدة هي منح الجائزة للموظف الذي برز بالفعل في الشهر السابق. ربما يكون أحد الموظفين قد قام بالكثير من العمل الإضافي لإنهاء مشروع في موعد نهائي صعب ، وقد تدخلت لأحد زملائه الذين كانوا مرضى أو ذهبوا إلى الأمام لمساعدة العميل أو الزميل. اعتمادًا على نشاطك التجاري ، يمكنك أيضًا مكافأة الموظفين الذين تجاوزوا أهداف المبيعات والإنتاج أو الذين كان لديهم الموقف الأكثر إيجابية وعرض أفضل عمل جماعي.
