تعد إدارة المخزون أحد أكثر جوانب إدارة الأعمال تحديًا. بغض النظر عن مدى كبر حجم المنظمة أو فريق الإدارة ، فإن مشاكل مراقبة المخزون لا تزال تمثل مشكلة وبالتالي تشكل خطرًا مستمرًا على النشاط التجاري إذا لم يتم التحكم فيها بشكل صحيح. ويرجع ذلك إلى أن تكلفة حمل المخزون تدرج في الميزانية العمومية وتعتبر من الأصول (على الرغم من أنها قصيرة الأجل) حتى يتم بيعها. يشار إلى تكلفة تحمل المخزون على أنها تكاليف تحمل وتحديد التكاليف الدقيقة التي تعتمد على طبيعة المخزون.
تحديد التكاليف المرتبطة بالمخزون. يمكن أن تشمل هذه التخزين والتعامل والتقادم والإدارية والخسارة (الداخلية).
اجمع هذه التكاليف معًا. هذه هي التكاليف المرتبطة بتكاليف المخزون السنوية.
قسِّم تكاليف المخزون حسب متوسط قيمة المخزون. قم بحساب متوسط قيمة المخزون بإضافة مخزون بداية إلى إنهاء المخزون (شهريًا ، ربع سنوي أو سنوي) والقسمة على 2. على سبيل المثال ، إذا كان متوسط المخزون هو 50،000 دولار وتكاليف المخزون 5000 دولار ، فإن الإجابة ستكون 10 بالمائة.
حدد تكاليف الفرصة البديلة لرأس المال (العائد الذي يمكن أن تحققه إذا استثمرت أموالك في مكان آخر). هذا هو عموما حوالي 9 أو 10 في المئة.
إضافة تكلفة التأمين ورسوم الضرائب على المخزون. هذا هو عموما 4 في المئة و 6 في المئة على التوالي.
اجمع جميع تكاليف التكلفة الإجمالية للحمل ، وهي نسبة مئوية من المبيعات. على سبيل المثال ، الإجابة هي 10 بالمائة + 9.5 بالمائة + 4 بالمائة + 6 بالمائة = 29.5 بالمائة.
