يتعين على الشركة أن تقرر كيفية تسعير السلع من أجل تحقيق هدفها في تحقيق الربح. يعتمد السعر على نوع المنافسة وظروف السوق التي تواجهها الشركة. في سوق لديها عدد من المنافسين الذين ينتجون منتجًا غير فريد ، مثل سوق الحبوب في الولايات المتحدة ، تتمثل إحدى استراتيجيات التسعير الشائعة في تسعير الوضع الراهن.
تجنب حرب الأسعار
من خلال تحديد سعر في نطاق مشابه لمنافسة منافسيها ، تهدف الشركة التي تسعى إلى تسعير الوضع الراهن إلى الحفاظ على وضع السوق الحالي. إذا كانت الشركة أسعار السلع أقل من منافسيها ، فإنها تواجه خطر بدء حرب أسعار. إذا قررت شركات أخرى تخفيض أسعارها ، فقد يترتب على ذلك حرب أسعار قد لا تفيد أي شخص باستثناء المستهلك.
الربح المستقر
هدف آخر من التسعير الحالي هو ضمان الربح المستمر من مبيعات المنتج. من خلال عدم تحديد الأسعار أعلى أو أقل من منافسيها ، يحصل النشاط التجاري على تدفق مستمر من العملاء ويتأكد من تحقيق أرباح ثابتة. من المحتمل أن يكون هذا هو الحال ، نظرًا لأن المنافسين يختارون أيضًا نفس الاستراتيجية ولا يزعجون الوضع القائم عن طريق خفض أسعارهم.
الحفاظ على التسعير
وبالنظر إلى أن الشركة التي تشارك في تسعير الوضع الراهن لا تملك الكثير من السيطرة من حيث تحديد سعرها ، فإن طريقة تحقيق التسعير الراهن هي التركيز على التحكم في التكاليف. تركز الشركة على التحكم في تكاليف إنتاج وتسويق السلع للحفاظ على سعرها السوقي.
تغيير الهدف
يمكن لشركة تغيير استراتيجية التسعير الخاصة بها كظروف السوق وتغير وضعه المحدد. وبالتالي ، إذا ما قررت الشركة تسعير الوضع الراهن في وقت انخفضت فيه السوق ، من أجل البقاء على قيد الحياة ، فقد تقرر تغيير أهداف التسعير في وقت لاحق. ومع تحسن السوق ، قد تقرر الشركة التركيز أكثر على تعظيم أرباحها وتغيير أسعارها وفقًا لذلك. وبالمثل ، قد يختار الوافد الجديد للسوق الراسخة أسعار التسعير في البداية ، ويغير استراتيجيته فيما بعد مع وضعه بشكل أفضل.
