في عام 2005 ، حدد خبير القيادة جون ماكسويل النفوذ باعتباره المقياس الحقيقي للقيادة. إن دور القائد هو في النهاية التأثير على أعضاء الفريق لإنجاز مهمة معينة مع تعزيز تماسك الفريق وتحفيزه. في عام 1939 ، طبق عالم الاجتماع كورت ليفين نظرياته على التطوير التنظيمي وحدد ثلاثة أساليب للقيادة: الاستبدادية ، والمشاركة / الديمقراطية وعدم التدخل. كل نمط له إيجابيات وسلبيات خاصة به. ومن ثم ، يساعد الوعي بكل أسلوب قيادة المدير في تبني النهج الصحيح وفقًا لسياق وضع معين.
استبدادي
يتبنى زعيم سلطوي نهجًا مهيمنًا وديكتاتوريًا عندما يقود أعضاء فريقه. تفرض القيادة السلطوية السلطة من خلال قواعد وإجراءات صارمة بدلاً من تشجيع العمل الجماعي. أسلوب القيادة السلطوية يناسب بشكل أفضل في المواقف العاجلة والمرهقة. تتطلب مثل هذه الحالات وجود قائد قوي وحازم قادر على اتخاذ القرارات دون استشارة أعضاء الفريق. ومع ذلك ، يمكن للزعماء الأوتوقراطيين بسهولة زراعة المقاومة السلبية في أتباعه ، مما أدى إلى انخفاض الأداء من أعضاء الفريق.
تشاركا / الديمقراطية
القائد الديمقراطي أو المشارك ينطوي على أعضاء الفريق في عملية صنع القرار. يعزز المشاركة بين أتباعه ويهدف إلى توفير التوجيه بدلا من السلطة. يهدف هذا النوع من القيادة إلى تحفيز أعضاء الفريق وتمكينهم. إن التركيز على المشاركة واتخاذ القرارات الجماعية يخلق شعورا بالانتماء في الفريق. لكن في بعض الأحيان ، يمكن النظر إلى الزعيم الديمقراطي على أنه غير آمن وغير قادر على التوصل إلى قرار نهائي دون التشاور أولاً مع أتباعه.
الحرية الاقتصادية
نادراً ما يوفر نظام عدم التدخل أو زعيم عهد حر التوجيه لأعضاء فريقه. التحكم في المجموعة هو الحد الأدنى ؛ السلطة المشتركة بين الأعضاء. يمكن أن يثبت نهج الحكم الحر نوعًا فعالًا من القيادة عندما يكون الفريق قد حقق الهوية والتماسك ، مما أدى إلى وجود أعضاء فريق محفزين وحيدين. في مثل هذه الحالات ، فإن مشاركة السلطة والحد الأدنى من التوجيه يتيحان لأعضاء الفريق. ومع ذلك ، فإن عدم وجود اتجاه في قيادة عدم التدخل يمكن أن يؤدي إلى تحفيز أعضاء الفريق. يمكن أن يشعر أعضاء الفريق بالضياع وعدم دعمهم من قبل قائدهم.
الزعيم الفعال
وفي دراسته ، خلص ليوين إلى أن القيادة التشاركية أو الديمقراطية تحقق أفضل النتائج ، لأنها توفر وسيطًا بين السلطة المتطرفة للزعيم الاستبدادي وعدم وجود اتجاه في قيادة عدم التدخل. ومع ذلك ، يمكن لكل أسلوب قيادة أن يثبت فعاليته عند تطبيقه في السياق المناسب. دور القائد الفعال هو تبني الأسلوب الذي يتناسب بشكل أفضل مع ديناميكيات فريقه.
