تصبح الفرق وحدات أكثر فاعلية عندما يكون لها هدف مشترك والقدرة على حل النزاعات التي قد تبعدها عن مسارها. يستمر القادة في اختيار الفريق عن طريق اختيار اللاعبين المناسبين ، والتفويض الجيد ، وإشعار أعضاء الفريق بأهدافهم والتأكد من أن أعضاء الفريق يشعرون بالاستماع والتقدير. ثم تظهر فوائد قيادة الفريق في القدرة على النمو بنجاح كمنظمة.
قوة الدفع
يعرف قائد الفريق الناجح كيفية تفويض المهام بين أعضاء الفريق ، مما يؤدي إلى نتائج أكثر فعالية. مع تركيز شخص واحد على الوصول إلى أهداف أكبر ، قد يركز لاعبو الفريق بعد ذلك على مهامهم المحددة. من خلال إعطاء توجيهات أعضاء الفريق الآخرين ، يحافظ قائد الفريق على استمرار المشروع.
فعالية
يملك قادة الفريق القدرة على غرس الإيمان القوي بخدمة الشركة أو منتجها. على سبيل المثال ، عرض مندوبو المبيعات حوافز لتحقيق أهداف الاجتماع لم تكن أبدًا فعالة على المدى الطويل مثل أولئك الذين يحرصون على وظائفهم والمنتجات التي يبيعونها ، وفقًا لـ "Inc." مجلة. من خلال إشعال الحماس لمنتج ما ، يقوم قادة الفرق بإنشاء بيئة عمل أكثر فاعلية.
حل النزاعات
بدون وجود قائد فريق ، لا يملك أعضاء الفريق منفذًا لمشاركة مخاوفهم ، وبالتالي قد يشعرون بالإحباط والارتباك حول كيفية دمج التغيير. جزء من مهمة قائد الفريق هو الاستماع إلى الأفكار والإحباطات وتنفيذ التغيير حسب الاقتضاء. كما تتضمن القيادة العمل كوسيط للصراعات حتى يستمر الفريق في العمل بفعالية ، بدلاً من التعلق بالمشاكل.
اتجاه
يتمتع قادة الفريق الفعال بالقدرة على تحديد المواهب ، حتى يعرفوا الشخص المناسب لكل مهمة في متناول اليد. من خلال إقران الشخص المناسب بالوظيفة المناسبة ، يقوي قائد الفريق المنظمة لأن المباراة تعني أن الشخص المحتمل سيكون أكثر سعادة في دوره وأن المهمة ستتم بشكل جيد. يجب على القادة أيضًا أن يحافظوا على رؤية الفريق بأكمله ، وليس فقط الطموح الشخصي ، وهو ما يحافظ على تحرك الفريق ككيان وليس كأجزاء مفككة.
