يعد دور الموظف من أكبر المشكلات وأكثرها تكلفة التي يواجهها أصحاب العمل. ووفقًا لما ذكره مستشار الأعمال وليام ج. بليس ، الذي قام أيضًا بتأليف مقال "تكلفة دوران الموظفين" ، فإن تكلفة الدوران تبلغ في المتوسط 1.5 ضعف راتب الموظف السنوي ويمكن أن تصل إلى 2.5 ضعف مرتب الموظف المسؤول عن الإدارة والمندوبين. هذا لأن التدريب مكلف. تدريب الموظف من الصفر يكلف صاحب العمل وقت المتدرب والمدرب ، ولكن أيضا تكلفة الفرصة الضائعة من الموظف المنتج. يقول إيلين زيمرمان ، مؤلف المقال "The Boom in Boomerangs" ، إنه يمكن إعادة توظيف موظف يرتد إلى "ثلث إلى ثلثي تكلفة جلب مجند جديد". واحدة من أصعب أجزاء من صاحب العمل أو مدير العمل هو توظيف الموظفين الجودة. حتى أكثر صعوبة يمكن معرفة متى يتم إعادة تعيين موظف سابق.
إعادة تقييم الظروف المحيطة برحيل الموظف ومراجعة أي وثائق متاحة. هل كان المغادرة طوعيًا؟ إذا تم إنهاء خدمات الموظف من قبل الإدارة ، حدد ما إذا كان السبب (الأسباب) يرجع إلى مشكلة مؤقتة ، مثل تدفق العمل الموسمي المنخفض أو المشاكل الناجمة عن قضية عائلة حظ مثل الموت أو الطلاق. ومع ذلك ، إذا كانت الأسباب أكثر جذورًا ، مثل التأخير المتواصل أو العصيان أو حتى السرقة أو استخدام المخدرات ، فقد تواجه مشكلات مماثلة على الطريق.
تقييم المخاطر / مكافأة إعادة التوظيف. هل يتطلب الموقف متطلبات تعليمية كبيرة وتدريب مكثف أثناء العمل؟ إذا كان الأمر كذلك ، فقد يكون من المفيد التغاضي عن بعض التجاوزات البسيطة السابقة للتخلي عن تكلفة العثور على موظف جديد وتدريبه.
من القانوني ، وفي بعض الحالات المطلوبة ، أن يقوم أصحاب العمل بإجراء فحوصات خلفية للموظفين كمقدمة للتأجير. تفرض بعض الشركات على الموظفين الحصول على اختبار دوائي عشوائي ودوري كشرط للتوظيف. هذا هو إجراء الفحص الأساسي المستخدمة للقضاء على المرشحين للوظائف الأكثر غير مرغوب فيه. إذا كنت تفكر في إعادة توظيف موظف يعاني من مشاكل المخدرات الموثقة ، فهذا أمر ضروري.
الحصول على المراجع الشخصية والمهنية. إذا عمل الموظف لأي شخص في غضون ذلك ، تأكد من التحدث مع صاحب العمل. توخى الحذر إذا رغبت رغبتك المحتملة في حجب المراجع.
اطلب إعادة التمرين المحتملة لسبب رغبته في العودة. ووفقًا لإدارة القوى العاملة ، فإن "إعادة التمرين هي أكثر إنتاجية بنسبة 40 بالمائة في العمل وتميل إلى البقاء في العمل لفترة أطول" من نظرائهم المستأجرين الجدد. الاستنتاج هو أن الموظفين المعاد تدريبهم قد استكشفوا الآن السوق وهم أكثر استعدادًا للاستقرار. قد يكون لديهم كل الإجابات على جميع أسئلتك. دعهم يخبرون جانبهم من القصة ويشرحون لماذا سيكونون رصيدا لشركتك مرة أخرى.
