كيفية تقييم المتقدمين للوظيفة. قد تكون المرة الأولى التي تحتاج فيها إلى توظيف شخص ما مثيرة للاهتمام ومثيرة. قد يكون لديك الكثير من المتقدمين وتحتاج إلى طريقة لتضييقها. من ناحية أخرى ، يمكنك فقط الحصول على واحد أو اثنين من المتقدمين للوظائف ويجب عليك معرفة كيفية اختيار واحد صحيح. لتقييم المتقدمين للوظائف ، تحتاج إلى خطة في المكان.
اعرف ما تريد أن يفعله طالب الوظيفة. قد يكون هذا الأمر بسيطًا مثل فتح بريدك على أنه معقد مثل برمجة صفحتك على الويب. أنت تريد سرد كل الأشياء التي تحتاج إلى مقدم الطلب لفعلها والتحقق من القائمة ضد طلبات العمل واستئنافها كما تحصل عليها.
الإعلان عن الموضع الذي تريد تعبئته. استخدم القائمة التي أنشأتها لكتابة الإعلان حتى يعرف المتقدمون المهارات والمعرفة التي يحتاجون إليها في الوظيفة.
قم بمراجعة التطبيقات واستئنافها لمعرفة أفضل المؤهلين من خلال ما أرسلوه. قد لا تكشف هذه الأمور الشخص المؤهل الأفضل لهذا المنصب ، ولكنها تعطيك نقطة بداية ، خاصة إذا كان لديك العديد من المتقدمين للحصول على الوظيفة.
قم بإعداد المقابلات مع المتقدمين الذين يبدو أنهم الأنسب لهذا المنصب. أعطهم تحذيرًا كافيًا حتى يتمكنوا من الاستعداد للمقابلة - إلا إذا كنت تفضل القبض عليهم غير مستعدين.
اكتب الأسئلة التي ترغب في طرحها على المتقدمين للوظائف وتأكد من أن تسأل كل طالب الأسئلة نفسها. بهذه الطريقة ، يمكنك تقييم كل رد باستخدام نظام رقمي - يمكن أن يكون الأمر سهلاً مثل واحد إلى خمسة أو أكثر اعتمادًا على الوظيفة. بالإضافة إلى ذلك ، قد تكون بعض الأسئلة أكثر أهمية من غيرها ، لذلك تريد منحهم قيمة أعلى.
قم بتجربة اختبار للمتقدمين للوظيفة. قد ترغب في إدراجه عند إبلاغك بالمقابلة أو قد ترغب في أن يأخذها على انفراد قبل المقابلة أو أثناءها. الشيء المهم هو أن تكون قادراً على تقييم عملهم قبل توظيفهم.
تأكد من أنك قمت بتجميع جميع المعلومات التي قمت بتجميعها على كل متقدم وحسب نقاط كل مقدم طلب.
نصائح
-
لا تنس أن تضع انطباعاتك الخاصة لكل متقدم وظيفة. الانطباع الجيد هو عامل كبير.
