لا يعمل الموظفون في فراغ. هناك مجموعة متنوعة من العوامل ، الشخصية ، القائمة على الشركة والخارجية التي تؤثر على أدائها. يمكن أن يساعد تحديد هذه العوامل في تحسين التوظيف والاحتفاظ بالنتائج التنظيمية.
تناسب الوظيفة
يجب أن يكون الموظفون مؤهلين لأداء عمل من أجل تلبية التوقعات. يتم تحديد أفضل مناسبة للوظيفة من خلال المهارات والمعرفة والمواقف تجاه العمل. إذا كان الموظف في وظيفة خاطئة لأي من هذه الأسباب ، فإن النتائج ستعاني.
التدريب الفني
يمكن للموظفين جلب المهارات إلى موقع معين ولكن من المحتمل أن تكون أنشطة داخلية أو خاصة بالشركة أو صناعة تتطلب تدريبًا إضافيًا. إذا كانت العملية تتطلب حزمة برمجيات جديدة ، فمن غير الواقعي توقع أن يقوم الموظفون بتحديدها ؛ يجب أن يتلقوا التدريب المناسب.
واضح الأهداف والتوقعات
عندما يفهم الجميع الأهداف والنتائج المتوقعة ، يكون من الأسهل اتخاذ خطوات للوصول إلى هناك وقياس الأداء على طول الطريق. من الأرجح أن تمضي المنظمات التي ليس لها أهداف واضحة وقتًا في المهام التي لا تؤثر على النتائج.
الادوات و المعدات
وكما يحتاج السائق إلى سيارة في حالة تشغيل ، يجب أن يكون لدى الموظفين الأدوات والمعدات اللازمة لوظائفهم المحددة. ويشمل ذلك الأدوات المادية واللوازم والبرامج والمعلومات. المعدات القديمة ، أو لا شيء على الإطلاق ، لها تأثير ضار على الحد الأدنى.
معنويات وثقافة الشركة
من الصعب تحديد معنويات وثقافة الشركات ، ولكن سيكون بمقدور الموظفين الإبلاغ عن حالتها السيئة أو الإيجابية. توجد معنويات ضعيفة عندما يكون هناك نزاع كبير ، ويشكو الناس فقط لا يريدون أن يأتوا إلى العمل. على الجانب الإيجابي ، يتم تنشيط مكان العمل من خلال الشعور بالهدف والفرق التي تريد بصدق أن تعمل معًا.
