المنظمة عبارة عن مجموعة من الأفراد الذين يتم تجميعهم لتحقيق هدف أو مهمة أو هدف مشترك. أعضاء المنظمة متنوعون ولديهم في الغالب خلفيات اجتماعية مختلفة ، وأخلاقيات العمل ، وأساليب الاتصال وآرائه. في حين من المتوقع أن تعمل المنظمات معًا كفريق ، هناك العديد من المصادر المحتملة للنزاع داخل منظمة قد تعوق تقدمها في بعض الأحيان.
قلة القيادة
يتم إعداد المؤسسات للعمل معًا ، ولكنها غالبًا ما تكون تحت إشراف شخص يعمل كقائد. الزعيم مسؤول عن مساعدة المجموعة على التركيز على هدفها المشترك وإدارة الوقت والموارد وتزويد أعضاء المجموعة بالتشجيع والدعم. عندما تفتقر القيادة ، يبدأ أعضاء التنظيم في اتخاذ اتجاه مضلل من بعضهم البعض ، أو ليس لديهم فكرة عن كيفية المضي قدمًا نحو الهدف التالي على جدول أعمالهم. ينشأ غياب القيادة عندما يكون الشخص المسؤول عديم الخبرة أو يفتقر إلى الثقة أو لا يحظى بتأييد المنظمة أو التفاني الذي يتطلبه العمل كرئيس للمجموعة.
عدم الالتزام
عندما تفهم المؤسسة هدفها وكيف تساعد مساهمات كل عضو في الوصول إلى الهدف النهائي ، يلتزم الأعضاء باتخاذ الخطوات اللازمة لإنجاز المهام. ومع ذلك ، في الحالات التي يكون فيها الأعضاء غير واضحين بشأن أهداف المنظمة وعدم التأكد من دوره في المنظمة ، يبدأ الناس في فقدان الاهتمام ، ونتيجة لذلك يكونون أقل التزامًا بالمؤسسة ورسالتها. يؤدي عدم الالتزام إلى نزاع داخل المنظمة ، مما قد يدفع الأفراد إلى مغادرة المجموعة.
النجاح غير محسوب
يتحرك الناس داخل المؤسسات من النتائج. يريدون أن يكونوا قادرين على رؤية أن مساهماتهم تعمل على التأثير على الآخرين بطريقة إيجابية. إذا لم يكن لدى المنظمة تدابير معمول بها لتقييم نجاح الجهود المخطط لها ، يبدأ الأعضاء في التشكيك في الغرض من جهودهم ، وينشأ الصراع لأن الأفراد لا يشعرون أن المنظمة تحافظ على هدفها.
قلة الموارد
سواء كان نقص التمويل أو نقص الموارد البشرية ، فإن المنظمة التي لا تملك كل ما تحتاجه لتحقيق أهدافها ستقابل بالصراع. عندما تفتقر الموارد البشرية ، تصبح المجموعة مثقلة بعبء المسؤوليات المتزايدة التي قد لا يتوفر لها الوقت الكافي لإدارتها. عندما يكون التمويل منخفضًا ، تتعارض المنظمات مع طرح طرق لجمع الأموال لإكمال المهام التي حددتها للقيام بها.
