غالبًا ما ترغب الشركات التي تبيع مجموعة متنوعة من السلع والخدمات في تقييم مدى ارتياح مناطق العمل المختلفة. تستطيع الشركة تقييم الأداء بشكل أفضل إذا ما كسرت أنشطتها إلى شرائح وحسبت هوامش القطاع الفردية. تتطلب المبادئ المحاسبية المقبولة بشكل عام شركة متداولة علناً للإبلاغ عن أرباح وخسائر القطاع بشكل منفصل إذا كانت إيرادات القطاع أو أصوله أو صافي أرباحه تمثل 10 بالمائة أو أكثر من إجمالي إيرادات الشركة أو أصولها أو أرباحها الصافية.
حدد الشريحة
بشكل عام ، الجزء هو جزء متميز من الأعمال التجارية التي لديها إيرادات ونفقات محددة. ووفقًا للإرشادات المقدمة من McGladrey ، وهي شركة محاسبة دولية ، ينبغي على الشركات الأمريكية تحديد الشرائح بناءً على المنتجات والخدمات بدلاً من الموقع الجغرافي. على سبيل المثال ، لنفترض أن الشركة لديها مواقع في كاليفورنيا وتكساس وواشنطن وتصنع اللوازم المكتبية والأثاث. يجب إنشاء شرائح على أساس إنتاج وبيع اللوازم المكتبية والأثاث بدلاً من الأجزاء لكل ولاية.
تحديد عائدات القطاع
حساب الإيرادات المتميزة التي يولدها القطاع. على سبيل المثال ، لنفترض أن الشركة لديها إيرادات بقيمة مليون دولار أمريكي ؛ 400،000 دولار من الإيرادات من بيع أقلام الرصاص والأقلام والمفكرات ، 500،000 دولار من بيع الأرائك والكراسي و 100،000 دولار من عائدات استثمارات الشركات. في هذا المثال ، 400000 دولار هي إيرادات القطاع لشريحة توريد المكاتب.
تحديد نفقات القطاع
حساب النفقات المتميزة التي تكبدها الجزء. يمكنك تعيين حساب لشريحة إذا كان مدير القطعة يتحكم في النفقات أو إذا لم تكن لتحدث التكلفة إذا لم تكن القطعة موجودة. الرواتب والإيجارات والمرافق والتسويق والضرائب على وجه التحديد للنشاط القطاعي هي جميع المصروفات السارية. لا يجب تضمين مصاريف الشركات مثل رواتب الرئيس التنفيذي أو الإيجار لمقر الشركة في مصروفات القطاع.
حساب هامش الشريحة
لحساب الهامش التشغيلي للجزء ، قم بخصم نفقات القطاع من إيرادات القطاع وقسم هذا الرقم حسب إيرادات القطاع. على سبيل المثال ، إذا كانت إيرادات مكتب العرض هي 400000 دولار ونفقاته هي 100000 دولار ، فإن دخل التشغيل هو 300.000 دولار وهامشها 75٪. كلما ارتفع الهامش ، كلما زاد هامش الربح بالنسبة لمقدار الإيرادات التي تجلبها.
