الأعمال التجارية من جميع الأحجام النضال لتوظيف واستئجار والتشبث بأفضل الموظفين. يعامل غالبية المتخصصين في الموارد البشرية اختيار الموظفين مثل الفن وليس العلم. لكن تطبيق المبادئ العلمية على عمليات التوظيف والاختيار يمكن أن يوفر المال ويحسن الميزة التجارية عندما يتعلق الأمر بموهبة قوتها العاملة.
توفير الوقت
إحدى النتائج المفيدة لعملية اختيار الموظف العلمي هي توفير الوقت الذي يولده لمحترفي الموارد البشرية. تزيل الاختبارات الموحدة الحاجة إلى قيام موظفي الموارد البشرية بإعداد استبيانات محددة لتحديد المؤهلات. وبالمثل ، تعمل النماذج القياسية للمقابلة على تعجيل العملية وإعطاء موظفي الموارد البشرية الجدد صيغة محددة مسبقًا لإجراء المقابلات وتجميع المعلومات عن كل مرشح. هذا يسمح للعمال الذين يتعاملون في التوظيف والاختيار بالاتصال بمزيد من المرشحين وقضاء المزيد من الوقت في مهام أخرى دون التضحية بالاهتمام بعملية اختيار الموظفين.
تحسين الاحتفاظ
تساعد طرق الاختيار العلمي الشركات على تحسين معدل الاحتفاظ بالموظفين ، مما يوفر المال ويحسّن ثقافة مكان العمل. يعد الاحتفاظ بالموظفين مهمًا بسبب التكلفة العالية لاستبدال الموظف ، والتي تتضمن الإعلان عن المنصب الشاغر ، وإجراء المقابلات ، ومراجعة المتقدمين وتدريب العامل البديل. كما يشجع الاحتفاظ بالولاء ويحافظ على مهارات وخبرات محددة في مكان العمل حيث يمكن أن يفيد الجميع. يضمن الاختيار العلمي توظيف العمال لمهاراتهم وقدراتهم ، وليس شخصيتهم أو قدرتهم على التحدث في وظيفة.
عائد الاستثمار
يعتمد الاختيار العلمي للموظفين على الاختبارات ويوحد الإجراءات التي تكون سهلة التنفيذ وغير مكلفة نسبيًا. وإلى جانب الوقت الذي يوفر فيه الموظفون ، فإن عملية الاختيار العلمي تولد أيضاً عوائد في شكل الاحتفاظ ووجود عمال أكثر مهارة قادرين على الأداء على مستوى عالٍ. ووفقًا لـ Rocket-Hire ، فقد أظهرت دراسة أجرتها شركة Kincaid and Gordick عام 2003 عائد استثمار يصل إلى 2،300 بالمائة للشركات التي تستخدم طريقة اختيار علمي.
القضاء على التحيز
تسمح عملية الاختيار العلمي أيضًا لأصحاب العمل باتخاذ قرارات التوظيف دون القلق بشأن التحيزات الشخصية. وستساعد نتائج الاختبارات والأجوبة على أسئلة المقابلات القياسية في المقارنة بين المرشحين من مختلف الأعمار والجنس ومستويات الخبرة والخلفيات الثقافية على مستوى متكافئ. كما يمكن لموظفي الموارد البشرية التركيز على تقييم المهارات والمؤهلات بدلاً من الاعتماد على أنفسهم في التغلب على التحيزات الشخصية لاتخاذ أفضل القرارات. وهذا يساعد أرباب العمل على الامتثال لقوانين مكافحة التمييز ويحسن فرص العمل في مكان متنوع بمستوى عال من كفاءة العمال.
