التقييم الوظيفي هو عملية منتظمة تقوم بها الموارد البشرية عادة لتقييم وتقييم المهام والمسؤوليات وقيمة كل وظيفة داخل المؤسسة. يتم تقييم الوظائف من قبل المنظمات لإعادة تقييم الوظائف مع توسع المنظمة ، ولتنفيذ مقاييس الأداء لكل وظيفة ، لجذب المرشحين المؤهلين والاحتفاظ بالموظفين ذوي القيمة.
وقد تم تطوير أفضل الممارسات والعمليات للمنظمات لإجراء تقييمات وظيفية ، ومعظم هذه العمليات لديها عناصر أساسية مماثلة.
تقييم محتوى الوظيفة
يتم تقييم محتوى الوظيفة من خلال توثيق واجبات ومسؤوليات الوظيفة. ويشار أيضًا إلى التوصيف الوظيفي ، ويجب أن يتضمن المحتوى الوظيفة العامة للمهمة والمهام المطلوبة لإكمال المهمة ومدى أهمية المهام الوظيفية فيما يتعلق بالهدف الإجمالي للمنظمة. كما يجب أن يتضمن محتوى الوظيفة المهارات والمؤهلات والتعليم المطلوب لأداء مهام الوظيفة ، مما يساعد على تحديد قيمة الوظيفة.
تقييم قيمة الوظيفة
بعد تقييم محتوى الوظيفة ، فإنه يسمح لمقيمي الوظائف بتقييم قيمة الوظيفة. ويتم تحقيق ذلك من خلال استخدام نظام محدد لترتيب مساهمة كل وظيفة في المؤسسة ودرجة صعوبة ملء الوظيفة. يمكن أن يشمل هذا العنصر قيمة الوظيفة لإيرادات المؤسسة ، والمهارات المطلوبة لإكمال المهمة ، والتي يمكن أن تحدد صعوبة ملء المركز.
تقييم مساهمة الوظيفة
بعد تقييم قيمة الوظيفة ، يسمح للمقيّمين بتقييم مساهمة الوظيفة في المنظمة. هذا ليس انعكاسا مباشرا على الموظف الذي يؤدي المهمة ولكنه يصنف العناصر الكلية للوظيفة لتحديد مستوى المساهمة التنظيمية. يمكن أن يساعد هذا العنصر في العثور على الوظائف التي أصبحت غير ذات صلة ، يمكن دمجها أو تطويرها للمساهمة بشكل أكبر في المنظمة.
تحليل التعويض
بعد كل التقييمات ، يمكن للمقيمين تحديد التعويض لكل وظيفة داخل المنظمة استنادًا إلى جميع عوامل تقييم الوظيفة. بالنسبة للمنظمات التي أنشأت هذه العملية في السابق وتقوم بإعادة تقييم الوظائف ، فإنها تساعد في إعادة تنظيم خطط التعويض وشبكات الرواتب. كما يسمح للمنظمة بإعادة تقييم جهود التعيين والاحتفاظ ، فضلاً عن مواءمة هيكل المنظمة لتناسب الأهداف العامة بشكل أفضل.
