القادة قادرون على التأثير وتوجيه الناس تحتهم ، لذا يمكن أن تصبح المنظمة أكثر فعالية في تحقيق أهدافها. تتأثر أساليب القيادة بالعوامل الخارجية ، مثل البيئة التنظيمية ، التركيبة السكانية ، خصائص الموظفين ، الموارد ، العوامل الاقتصادية والسياسية ، التكنولوجيا وثقافة المنظمة.
البيئة التنظيمية
تتمتع المنظمات ببيئة عمل خاصة بها بقيمها الخاصة ، والتي تمثل إرثًا من القادة السابقين ، بالإضافة إلى القيادة الحالية. هذه القيم هي الرعاية التي لدى المنظمة للمستثمرين والعملاء والموظفين والمجتمع ، وهي تحدد كيفية إدارة الأعمال. تشكل الأهداف والقيم والمفاهيم التي تحدد المنتجات أو الخدمات شخصية المؤسسة.
الموارد التنظيمية
يعتمد القادة على الموارد التنظيمية ، مثل الموظفين والتقنية والمالية والموارد المادية لتحقيق أهدافهم. يعتمد نجاح الإدارة على كيفية الحصول على الموارد واستخدامها.
أدوار الموظف
عندما يضطلع الموظف بدور في مؤسسة ما ، يتم تحديد وضعه من خلال المهام والمسؤوليات التي يجب أن يقوم بها في علاقته بالآخرين. يمتلك الموظفون مستويات متفاوتة من النضج في الاقتراب من المهام والعلاقات التي تؤثر على أسلوب القيادة اللازمة لإرشادهم. يؤثر الموظفون أيضًا على المنظمة من خلال أخلاقيات العمل والقيم الشخصية. تتشابه الأدوار في الحواجز والحواجز التي يجب على القادة إدراكها وتقليلها من أجل مساعدة الموظفين على إنجاز مهامهم.
الثقافة التنظيمية
ثقافة المنظمة هي مزيج من مؤسسيها ، القادة السابقين والحاليين ، التاريخ والأزمات. من الصعب تغيير الثقافة ، لأنها نتيجة للمعلومات طويلة الأمد والأنظمة والتقاليد والعادات والقواعد الرسمية التي تمثل الصورة الذاتية والتوقعات المشتركة للمنظمة. تؤثر الطقوس الثابتة ، مثل الطقوس والروتين وطريقة محددة للقيام بالأشياء ، على معايير الشركة ، مثل كيف يمكن أن يكون العامل في وضع جيد وكيف يمكن للعامل أن يستجيب بشكل مناسب لمختلف الظروف.
العوامل الاجتماعية
يحتاج القادة إلى فهم التركيبة السكانية وثقافات عملاء المنظمة والاتجاهات في السوق لتصميم المنتجات والخدمات لسكان معينين.
العوامل الاقتصادية والسياسية
يجب على القادة تثقيف أنفسهم على الموردين والعملاء والمنافسين لتحديد العوامل السياسية والاقتصادية الحالية التي تؤثر على السوق. هذه العوامل تؤثر على كيفية تحقيق القادة لأهدافهم.
تقنية
يمكن للتكنولوجيا تغيير بيئة العمل بشكل كبير ، بين عشية وضحاها. يجب على القادة تعديل أساليب الإدارة الخاصة بهم لمساعدة الشركة على التكيف مع التكنولوجيا. تساعد الأبحاث والتطوير القادة على إنشاء تقنيات جديدة مبتكرة تجعل العمليات أكثر سهولة.
