هناك ستة أساليب قيادة متميزة ، وعلى الرغم من أنها تتمتع بمزايا واضحة ، إلا أنها تمثل أيضًا عيوبًا حقيقية. يجب على المدراء ، وغيرهم من الأشخاص في موقع قيادي ، أن يفكروا بعناية في عيوب كل أسلوب قيادة. يمكن فهم العيوب مساعدة المديرين على تجنبها.
أسلوب القهر
ويشار أحيانًا إلى القادة القسريين على أنهم ديكتاتوريون لأنهم يأمرون المرؤوسين بالعمل كما يقال لهم ولا يقبلون أي معارضة. عيب أسلوب القيادة هذا هو أنه يضر بحافز الموظفين ومعنوياتهم ، مما قد يؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين.
أسلوب رسمي
القادة الاستبداديون متشددون ، لكن على عكس القادة القسريين ، فإنهم كذلك عدلون. في حين أن هذا يعد تحسنا ، فإنه لا يزال يمثل مشاكل. عيب الأسلوب الاستبدادي هو أن الموظفين لا يزالون لا يمنحون فرصة لتقديم التغذية الراجعة أو اقتراح طرق بديلة للقيام بالأشياء.
النمط التوفيقي
يتم استخدام النمط الانتساب للقيادة لإنشاء فريق من الأشخاص الذين يمكنهم إنجاز مهمة. عيب هذا الأسلوب هو أن الزعيم لا يقود حقا. بدلا من ذلك تتراجع وتتطلب من أعضاء فريقها تحديد أهداف وأهداف المشروع.
النمط الديمقراطي
يستمع الزعيم الديمقراطي إلى جميع مرؤوسيه ويتخذ القرارات وفقا لإرادتهم.عيب هذا الأسلوب هو أنه لا يوجد اتجاه واضح في كثير من الأحيان مع عدة أشخاص مختلفين لديهم وجهات نظر مختلفة. يمكن أن يكون هذا أسلوبًا غير فعال للغاية في القيادة عندما تكون هناك حاجة لاتخاذ القرارات بسرعة.
نمط إعداد بيس
يتم استخدام أسلوب القيادة من قبل القادة الذين يضعون معايير عالية ويحاولون أداء معظم الأعمال بأنفسهم. إن أسلوب تحديد السرعة غير ملائم لأن القادة يميلون إلى القيام بالكثير من العمل لأنفسهم ويرفضون تفويضه ، مما يجعل من الصعب إنهاءه.
أسلوب التدريب
ينطوي أسلوب التدريب على القيادة على العمل مع الأفراد لمساعدتهم في وضع أهدافهم وخطط التنمية الشخصية الخاصة بهم. على الرغم من أن هذا قد يكون له فوائد على المدى الطويل ، إلا أنه في المدى القصير يمكن أن يخلق حالة من الحرمان لأنه لا يقدم نتائج فورية.
