سواء عن قصد أو عن غير قصد ، فإن جميع المنظمات تستخدم أنماط التحفيز. يتم تعريف نمط الدافع بأنه أقوى محفز لفرد أو مجموعة. في سياق العمل ، يؤدي نمط الحافز إلى أداء الموظفين في أفضل حالاتهم ، مما يؤدي إلى مكافآت معينة تزيد من تحفيز الموظف. وبعبارة أخرى ، فإن نمط الحافز له تأثير دوري ، مما يزيد من قوته الدافعة عندما يربطه الموظف بالمكافأة المرغوبة.
كسب مكافآت فردية
بعض الثقافات ، مثل الثقافة الأمريكية ، تركز بشكل كبير على النجاح الفردي ، الذي يميل إلى تحفيز أعضاء الثقافة بقوة. يوفر التعويض شكلاً من أشكال المكافأة الفردية. المكافآت غير الملموسة تحفز الموظفين أيضا. على سبيل المثال ، يمكن للثناء ، أو زيادة المسؤوليات ، أو الحصول على لقب وظيفي جديد أن يزيد من إحساس الموظف بقيمة الذات والثقة. تشجعها هذه النجاحات على الاستمرار في زيادة أدائها. تختلف المكافآت الفردية الأكثر فعالية على نطاق واسع. وجود القوة يحفز بعض الأفراد ، في حين يحظى التوجيه بتوجيه الآخرين. في كلتا الحالتين ، يبقى الموظف أكثر دوافع عندما تكون في نوع الدور الذي يناسبها.
العمل نحو مجتمع جيد
مساعدة المجتمع أيضا يحفز الموظفين لتحقيق المزيد. يجب أن يعتقد الموظفون أن لمنظمتهم تأثير إيجابي على المجتمع حتى يحدث هذا النوع من التحفيز. يجب على الموظفين فهم بيان مهمة الشركة والاتفاق معه ، وفهم دورهم في تحقيق هذه المهمة. ومع زيادة دافع الموظفين ، من المرجح أن يزداد أداء الشركة ، مما يساعد على تحقيق المهمة. وهذا بدوره يعزز حافز الموظفين.
تحقيق أهداف الفريق
قد يفخر الموظفون بكونهم جزءًا من فريق ناجح وتحقيق أهدافه. يتمتع هؤلاء الموظفون برؤية فريقهم ينجح ، ويتذوقون الدعاية الإيجابية التي تتلقاها المنظمة ، بغض النظر عما إذا كانوا يتلقون اعترافًا شخصيًا أم لا. يشعرون بالسعادة للعمل مع الموظفين الناجحين الآخرين ، بدلا من الشعور بالعداء أو القلق حول المنافسين. هؤلاء الموظفين يروجون روح الفريق في الآخرين ، وتعزيز ثقافة مكان العمل. وفي المقابل ، فإن الأجواء المحسنة في مكان العمل تجعل هؤلاء الموظفين يستمتعون بكونهم جزءًا من الفريق بشكل أكبر.
تركيبات
يقيِّم المديرون الأقوياء أنماط التحفيز التي تعمل بشكل أفضل في مؤسستهم. وهم يراقبون مختلف الموظفين لمعرفة ما الذي يحفزهم. إن تعيين مقياس تحفيز لكل فرد يساعد المدراء على التركيز على المحفزات الأكثر فعالية لكل موظف. وكثيرا ما يشترك المديرون في فلسفة تحفيزية يقومون بتنفيذها في جميع أنحاء المنظمة. يشدد نهج الموارد البشرية على الإبداع ، والتوجيه الذاتي والمشاركة في صنع القرار. يساعد نهج العلاقات الإنسانية كل موظف على الشعور بالحاجة بينما يسمح ببعض التوجيه الذاتي. أخيراً ، يركز النهج التقليدي على الحوافز المالية والإشراف الدقيق.
