تقوم بعض الشركات بتنفيذ إجراءات تصحيحية مع موظف لا يعمل وفق المعايير القياسية. تتطلب معظم حالات الإجراءات التصحيحية وضع خطة عمل محددة مصممة للاعتراف بالعقبات والتغلب عليها وتعزيز الأداء.
نقص
إذا كان الموظف لا يعمل على مستوى يلبي متطلبات وظيفته أو يتجاوزها ، فقد يضطر المشرف إلى إدارة إجراءات تصحيحية لتحسين النقص أو النقص.
وظيفة
عادة ما يتم تنفيذ الإجراءات التصحيحية عندما لا يتمكن صاحب العمل من تحسين الأداء باستخدام طرق أخرى مثل التوجيه والتدريب.
تحذير شفوي
عندما يقرر المشرف استخدام الإجراء التصحيحي ، فإنها تبدأ العملية بتحذير شفهي. سوف يتكلم المشرف مع الموظف بشكل خاص حول مخاوفها ، وتحديدًا وبشكل موضوعي يوجز أوجه قصور الموظف. كما ستقوم بتدوين ملاحظة في ملف الموظف مفادها أنه تم إصدار تحذير شفهي.
تحذير مكتوب
سيشير المشرف أيضًا إلى عواقب عدم تصحيح أوجه القصور. إذا لم يقم الموظف بتصحيح المشكلات المحددة ضمن إطار زمني محدد ، يتم إصدار تحذير كتابي. ويحدد التحذير المكتوب جميع تفاصيل الوضع إلى جانب العواقب المحتملة إذا لم يتم إجراء تحسينات.
علاجات أخرى
بعد إصدار التحذير المكتوب ، وإذا لم يتم إجراء التحسينات بعد ، يمكن أن تتضمن العلاجات تعليق بدون مرتب ، أو تخفيض في الأجر ، أو خفض تصنيف الوظيفة ، أو حتى الفصل من العمل.
