معرفة كيف تقود بشكل فعال يمكن أن تعني الفرق بين النجاح والفشل. تؤدي القيادة غير الفعالة إلى خيبة الأمل والإقلاع والتوتر في مجموعة واسعة من المساعي مثل الأعمال التجارية ، والرياضة الجماعية ، والسياسة. يفتقر القادة غير الفعالين إلى الشجاعة لمعالجة المشاكل الصعبة ، وغالباً ما يوجهون اللوم إلى الآخرين. إن معرفة السمات التي تميز القادة غير الفعالين أمر مفيد لأنه يمكن أن يقدم نقطة مرجعية لما لا يجب القيام به كزعيم.
الرضا عن النفس
يشعر القادة غير الفعالين بأن كل العمل قد تم. لا يعتقدون أنه يمكن أو يجب إجراء تحسينات. على عكس القادة الجيدين ، لا يسعى القادة غير الفعالين إلى النظر إلى العالم بطريقة جديدة أو لصقل مهاراتهم القيادية. وكثيرا ما يؤدي الرضا عنهم إلى أن يفقد أتباعهم الاحترام لأن أتباعهم يشعرون أنهم يتبعون عبثا. إن الافتقار إلى المبادرة التي تجسدها الزعماء غير الفعالين يمكن أن يصل إلى أتباعهم ، مما يجعل من الصعب تحقيق النجاح.
تواصل ضعيف
ما يقوم به القائد ويتواصل معه يلعب دورًا كبيرًا في تحديد ما إذا كان القائد غير فعال. القادة غير الفعالين يصدرون الأوامر ويعطون تعليمات غامضة ومضللة. غالباً ما يجد المرؤوسون أو أعضاء الفريق الآخرون صعوبة في فهم دافع القائد وراء أوامر معينة لأنه لا معنى له ، بل ويتناقض مع أهداف الفريق المعلنة. التواصل الضعيف يتجاوز ما يقوله القادة أيضاً. القيادة بالمثال تتضمن أيضًا التواصل. القادة غير الفعالين يقولون شيئاً ويفعلون شيئاً آخر. يفقد القادة غير الفعالين مصداقيتهم مع مرؤوسيهم ، مما يجعل من الصعب عليهم إقناع أعضاء الفريق في المستقبل بضرورة اتباع ما تقوله أو تفعله.
عدم الثقة (انظر المراجع 1)
ولأن القادة غير الفعالين يفشلون في قيادة فرقهم على سبيل المثال ويفتقرون إلى مهارات الاتصال المناسبة لتحقيق النجاح ، فإنهم غالباً ما يجدون صعوبة في تأسيس الثقة مع أتباعهم. إذا كان الموظفون أو أعضاء الفريق لا يثقون بزعيم ، فمن المحتمل أن يصابوا بخيبة الأمل وإما أن يستقيلوا أو يثوروا بطريقة ما. إن أتباعهم لا يثقون بالزعماء غير الفعالين لأنهم يضعونهم في طريق الأذى دون سبب مبرر ولأنهم يشعرون بأنهم يستخدمون للتطلعات الفردية والجشع.
الملومية
القادة غير الفعالين لا يمتلكون أخطاءهم. إنهم يشعرون أنهم يستطيعون ارتكاب أخطاء جسيمة وأن يغيروا اللوم إلى أتباع أبرياء أو يخفون خطورة أخطائهم. لا يلتزم القادة غير الفعالين بأوجه القصور الخاصة بهم لأن القيام بذلك يشكل تهديدًا لقدراتهم وقدرتهم على الإدارة. حتى أن بعض الزعماء يفوضون جميع المسؤوليات لأشخاص آخرين حتى عندما تحدث مشكلة ، لن يكونوا مسؤولين بشكل مباشر عنها.
