سمحت العولمة الاقتصادية والتكنولوجية بزيادة تبادل السلع والتكنولوجيا والمعلومات والأشخاص عبر الحدود. لقد أثرت العولمة على مهارات الأفراد في مدير اليوم مع متطلبات احترام التنوع ، والتنقل وإدارتها عبر مسافات بعيدة.
أماكن العمل غير المتجانسة
نتيجة للعولمة ، أصبحت الشركات في جميع أنحاء العالم أماكن أكثر تجانسا للعمل. حتى الموظفين في الشركة نفسها قد يأتون من مجموعة متنوعة من البلدان والثقافات ولديهم طرق مختلفة للنظر إلى الأمور والتعامل مع عملهم. يجب على المديرين احترام التنوع وجلب الأشخاص ذوي الخلفيات المتنوعة بشكل فعال للعمل معًا بانسجام.
الواجبات الخارجية
قد يطلب من المدير القيام بمهمة أجنبية. وهذا يتطلب أن يرتقي المدير إلى مستوى التحدي المتمثل في العيش في بلد آخر ، مما يؤدي إلى إتقان اختلافات ثقافية ولغوية كبيرة.
فرق افتراضية
مطلوبًا بشكل متزايد من المديرين لإدارة الموظفين وفرق العديد من المناطق الزمنية. باستخدام فريق بعيد ، لا يمكن للمدير الظهور في مكتب الموظف لمعالجة مشكلة ما. يجب على المديرين اليوم أن يكونوا ماهرين في التكنولوجيا وكذلك الإدارة عن بعد من خلال البريد الإلكتروني والمكالمات الجماعية والمؤتمرات عبر الفيديو وغيرها من الوسائط.
