لتعزيز إنتاجية شركتك وفعاليتها ، بالإضافة إلى الخلاصة الإجمالية ، من المهم التركيز على إدارة سلسلة التوريد ، أو SCM. إدارة سلسلة التوريد هي طريقة تعاونية للحصول على السلع أو الخدمات من شركتك إلى المستهلكين. تساعدك العديد من أهداف وأهداف إدارة سلسلة التوريد على اكتساب ميزة تنافسية في سوقك: الكفاءة التعاونية ، اللوجيستيات المحسنة ، تحسين الجودة والاستقرار على المدى الطويل مع النتيجة الإجمالية لإنشاء سلسلة توريد تكون مثمرة ومربحة بقدر الإمكان.
ما هي سلسلة التوريد؟
سلسلة التوريد هي شبكة متصلة من الأفراد ، والمنظمات ، والموارد ، والأنشطة والتقنيات المرتبطة بصنع وبيع منتج أو خدمة. تبدأ سلسلة التوريد لشركتك ببيع وتسليم المواد الخام اللازمة للإنتاج وتنتهي بتسليم المنتج أو الخدمة إلى المستهلك النهائي. نظرًا لوجود العديد من الخطوات على طول الطريق ، تسمح لك SCM بالنظر في كل خطوة من العملية للتأكد من التركيز على الكفاءات وعدم فقدان القيمة. والنتيجة النهائية هي الحصول على منتج أو خدمة أفضل للمستهلك بشكل أكثر كفاءة.
يمكن أن تصبح إدارة سلسلة التوريد مهمة لمؤسستك بشكل متزايد مع توسع الأسواق العالمية والشبكات. من خلال إدارة سلسلة التوريد ، يمكنك تعزيز خدمة العملاء وخفض تكاليف التشغيل وتحسين الوضع المالي لشركتك. يمكن لإدارة سلسلة التوريد أن يكون لها تأثير عالمي أكبر ، مثل الحد من التلوث واستهلاك الطاقة والمساعدة في توزيع السلع في حالات الكوارث.
العمل على ضمان الكفاءة
يمكن لإدارة المخزون والنقل والخدمات اللوجستية أن تكون معقدة ومكلفة لشركتك إذا لم يكن لديك نظام SCM فعال. عندما تتعاون الشركات المصنعة وتجار الجملة وتجار التجزئة على نظام سلسلة التوريد ، يكون من الأسهل على شركتك وشركائك ضمان الكفاءة. على سبيل المثال ، يمكنك مشاركة بيانات المخزون مع المورد الخاص بك والعكس بالعكس. هذا يسمح لتجديد سريع للمخزون لتلبية الطلب من العملاء. أن الكفاءة في الحصول على السلع إلى المكان المناسب في الوقت المناسب تقلل تكاليف المخزون وتفي باحتياجات العملاء.
تحسين النقل والخدمات اللوجستية
يتمثل أحد المكونات الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد في معالجة النقل والخدمات اللوجستية داخل شركتك. في بيئة تجارية مستقلة ، تكون كل شركة مسؤولة عن دورها في طلب البضائع ونقلها ونقلها ، ولكن التكاليف مرتفعة والتوقيت ضعيف. مع إدارة سلسلة التوريد ، يمكنك ، كبائع أو مشتري ، تخطيط أنشطة النقل والخدمات اللوجستية المحسنة مع البائعين والمشترين الذين تتعامل معهم. يتم أتمتة الطلبات بين البائع والمورد ، ويسحب البائعون الطلبات ويرسلونها وينقلونها بسرعة إلى المشترين لإجراء اتصالات واضحة.
العمل على تحسين الجودة
ضع في اعتبارك أن توفير أفضل قيمة للمستهلكين هو هدف مشترك بينك وبين شركاء سلسلة التوريد. وكلما كنت أكثر ارتباطًا مع هؤلاء الشركاء ، زادت احتمالية تحسين الجودة العامة لتجربة المستهلك. تجار التجزئة ، باعتبارها الصلة المباشرة بين المستهلكين والسلع ، هم الذين غالبا ما يسمع ردود الفعل حول جودة المنتج. في سلسلة التوريد التعاونية ، أنشئ نظامًا لهؤلاء التجار لتوصيل ملاحظات العملاء إلى شركتك وإلى الشركاء الآخرين في سلسلة التوريد. تمكنك هذه الملاحظات التي لا تقدر بثمن من معالجة أي مشاكل أو أوجه قصور والتركيز على التحسين المستمر للمنتجات. هذا يخلق الفوز لجميع المشاركين في سلسلة التوريد لأن المستهلكين يعترفون ويقدرون القيمة.
الحفاظ على الاستقرار على المدى الطويل
من خلال تشكيل علاقات ثقة قوية في سلسلة التوريد والعمل نحو أفضل الممارسات في التوزيع ، يمكن لشركتك أن تهدف إلى تحقيق الاستقرار على المدى الطويل. وتنشر أنشطة التخطيط والتنسيق والتوزيع التعاونية مخاطر قرارات الأعمال عبر العديد من الشركات. نظرًا لأن منظمتك وأولئك الذين تعمل معهم يبحثون عن فرص التحسين ، فإن النتيجة الشائعة هي تحقيق الاستقرار في مجال عملك. كما أن الاهتمامات المشتركة في تلبية احتياجات العملاء تتسبب في اتصالك أنت وشركات أخرى في سلسلة التوريد الخاصة بك حول تحسين أنظمة التوزيع.
