يبرز الأكاديميون وأصحاب الأعمال بشكل دوري نظريات لزيادة إنتاج العمال مع الاحتفاظ بنفس عدد العمال من خلال نظريات الإدارة الحديثة. وفقا لأستاذ العلوم السياسية الدكتور ياسين أولوم ، الإدارة الحديثة هي حقبة الإدارة التي بدأت في 1880 و 1890 مع فريدريك تايلور ، الذي جادل للتخلي عن ممارسات الإدارة القديمة لأفضل الممارسات المدعومة تجريبيا. لزيادة الإنتاجية ، يجب على المديرين فهم أفضل الممارسات.
تعظيم الإنتاجية
تساعد نظريات الإدارة الحديثة الشركات على زيادة الإنتاج باستخدام الموارد البشرية إلى أقصى إمكاناتها. تقوم الشركات بعمل ما بوسعها لتطوير العمال لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والإمكانيات. نظرية فريدريك تايلور للإدارة العلمية أن الشركات يمكن أن تزيد من إنتاجية العمال غير المهرة من خلال مراقبة عمليات العمل أولاً ثم تطوير أفضل الممارسات. تبني نظرية تايلور على نظرية آدم سميث لتقسيم العمل ، والتي تضمن أن يصبح كل عامل أكثر مهارة على نحو متزايد في مهمة معينة ، مما يسمح لكل عامل لتصبح منتجة قدر الإمكان.
تبسيط صنع القرار
ونظر ماكس ويبر إلى أن الأنظمة الهرمية تشجع على اتخاذ قرارات مستنيرة. في التسعينيات ، ظهرت نظرية التباطؤ الهرمي. يجادل تقرير لمعهد دراسات التوظيف بأن تسطيح التسلسل الهرمي سيختصر مسارات الاتصالات ، ويحفز الابتكار المحلي ، ويسرع عملية صنع القرار ويخلق بيئة يكون فيها المديرون أكثر مشاركة في الإنتاج. التسطيح خارج التسلسل الهرمي يعني إزالة النفقات العامة والحد من البيروقراطية.
زيادة مشاركة الموظفين
ركزت نظريات الإدارة في الثلاثينيات على العلاقات بين الأشخاص في مكان العمل ، والتي تسمى نهج العلاقات الإنسانية. أعطت الشركات الموظفين مزيدًا من التأثير على القرارات داخل مكان العمل. ركزت نظرية العلاقات الإنسانية بشكل أكبر على الجوانب النفسية والاجتماعية للإدارة ، باستخدام نظريات أبراهام ماسلو في التحفيز وأفكار كريس أرجيريس حول كيفية تعقيد الهيكل التنظيمي بالرضا.
فكر بموضوعية
ترك نظريات الإدارة العلمية لتايلور المديرين التنفيذيين المسؤولين عن العمليات العلمية ، بدلا من الاعتماد ببساطة على حكمهم. عند تنفيذ استراتيجيات الإدارة ، يمكن للآخرين في الشركة اختبار فعالية هذه الاستراتيجيات وتحديد ما إذا كانت فعالة بالفعل. هذا لا يشجع الإدارة على اتخاذ القرارات على هواها فقط وبدلاً من ذلك يشجع الإدارة على إجراء تغييرات مثبتة علمياً تزيد من إنتاجية العمال.
التكيف مع التغييرات العالمية
تأخذ نظريات العولمة في الاعتبار التغيرات التي تحدث في جميع أنحاء العالم وكيف تؤثر هذه التغييرات على الأعمال التجارية. وتعتقد نظريات العولمة أن عالم الأعمال أصبح أكثر ترابطًا بشكل متزايد وأن العديد من الشركات تعمل في أعمال تجارية مع شركات دولية أخرى ، وتستثمر وتوظف عمالًا في الخارج وتتعامل مع سلاسل التوزيع في الخارج. العولمة مدفوعة جزئيًا بتطوير التقنيات المعلوماتية مثل الإنترنت.
