برنامج الفضاء الأمريكي في الستينيات هو مثال كتابي لتخطيط المنتجات متعددة الأجيال. وضع الزئبق ، وهو أول جيل من صواريخ الفضاء ، رائد فضاء في الفضاء. وضع الجوزاء رواد فضاء في مدار الأرض. يضع أبولو ، الجيل الأخير ، البشر على القمر. يتم إنشاء التخطيط متعدد الأجيال حول هدف أو منتج نهائي لا يمكن تحقيقه بدون جيلين أو أكثر من المنتجات المحسنة.
التعرف على لعبة النهاية
لتطوير خطة متعددة الأجيال ، تحتاج إلى هدف وموعد نهائي. في برنامج الفضاء ، تم وضع رجل على القمر بحلول نهاية الستينات. في تخطيط منتجات العمل ، يكون الهدف عادة أكثر تواضعاً. قد يقول ، على سبيل المثال ، إنك ستجعل خطك الإلكتروني الجديد أكثر كفاءة في استهلاك الطاقة بنسبة 20٪ خلال عامين. قد تعتمد لعبتك النهائية على أهداف أعمالك الأوسع. على سبيل المثال ، إذا كنت تخطط للبدء في استهداف العملاء الراقيين في غضون ثلاث سنوات ، فإن استخدام منتج أعلى مع ميزات متطورة في ثلاث سنوات يتناسب بشكل جيد.
بمناسبة الأجيال
الخطوة التالية في إنشاء خطة هي معرفة عدد الأجيال التي ستستغرقها قبل وصول منتجك إلى خط النهاية. يجب أن يكون الجيل الأول منتجًا مألوفًا ويمكنك إنشاؤه بسهولة. قد تكون الأجيال اللاحقة أكثر تطوراً وتتطلب مهارات وخبرات متزايدة لبناء ونشرها. قد يعتمد الجيل أو الجيلان النهائيان على التكنولوجيا الجديدة التي لم تقم شركتكم بإخلائها بعد.
ارسم الخريطة
بمجرد أن يكون لديك هدف نهائي وقائمة بالأجيال ، يمكنك تعيينهم. الخريطة هي تمثيل مرئي لخطة مشروعك ، حيث يمثل كل عمود جيلًا متتاليًا أو موعدًا نهائيًا - الربع التالي ، العام المقبل ، بعد خمس سنوات من الآن. إذا كان هدفك النهائي يتطلب أن تخضع التقنيات المختلفة للترقيات ، فيمكنك منح كل نوع من التكنولوجيا صفًا خاصًا به. يمكنك استخدام المزيد من الصفوف لتمثل أهدافًا مالية أو تسويقية مرتبطة بخطة المنتج.
إجراء التعديلات
انظر إلى الخريطة عند الانتهاء. يجب أن تمثل تقدمًا واضحًا وبسيطًا يمكن لجميع أصحاب المصلحة فهمه. إذا كان من الصعب اتباعها ، فأنت بحاجة إلى تحسينها. لا يعني إكمال خريطة خطة المنتج ضبطه بالحجر. قد يعمل العمل على الجيل الحالي من التكنولوجيا على فتح مسارات محتملة مختلفة. قد يكون العمل على الأجيال القادمة أكثر تحديا من المتوقع. مراجعة الخطة والخريطة في حالة الضرورة
