تخطيط المنتج هو عملية مناقشة وتحديد خصائص المنتج قبل تطويره. هناك عدد من المراحل لتخطيط المنتج ، بما في ذلك جمع المدخلات ، وتحسين الأفكار ، والموافقة على المشاريع والمهام وتحديدها ، وتحسين متطلبات السوق وتطوير المنتجات بداية. تخطيط المنتج مهم لعدد من الأسباب.
الحصول على مدخلات الجميع
واحدة من المراحل المبكرة لتخطيط المنتج هي جمع المدخلات حول فكرة منتج جديد. تُعد هذه الخطوة مهمة لأنها تتيح لك الرجوع إلى الأفكار من عدد من المجموعات المختلفة من الأشخاص ، بما في ذلك المطورين وفريق المبيعات وفريق دعم العملاء والمساهمين والإدارة وعملائك. جميع وجهات النظر مهمة ، ولكن اهتماما وثيقا بتعليقات العملاء. يمكنك إجراء استطلاع لمعرفة العملاء الحاليين حول الميزات التي يريدونها والسعر الذي سيدفعونه ، بالإضافة إلى أي تفاصيل أخرى خاصة بمنتجك. وهذا يمنح الجميع فرصة للتأثير في ذلك حتى لا يشعر أي شخص أن فكرته غير معترف بها.
تقييم وتنقيح الأفكار
في معظم الأحيان ، هناك الكثير من الأفكار حول منتج جديد. بعضها متضارب ، وبعضها غير واقعي وبعضها يغيب فقط عن العلامة ، لذلك ستحتاج إلى تقييم وفرز كل الأفكار للعثور على الأفضل. قم بتوثيق ومناقشة كل فكرة مع فريق تسويق المنتج الخاص بك. إذا ظهرت فكرة واحدة أو أكثر للمنتج عدة مرات ، فهذه هي فكرة تستحق المتابعة. من المهم الاعتراف بجميع الأفكار وتقييم أيها أفضل ، ثم تنقيح تلك الأفكار لتضمين تفاصيل محددة حول منتج ما ، مثل الميزات. هذه الأفكار المكررة هي الخطة الأولية أو التصميم للمنتج.
تحليل السوق
جزء آخر من تخطيط المنتج هو تحليل السوق. على وجه التحديد ، يجب أن ننظر إلى أحدث الاتجاهات والسلوك الاستهلاكي في مجال عملك أو سوقك. انتبه إلى المنتجات الأكثر شيوعًا التي تبيعها ، أو الميزات أو تفاصيل المنتج التي ينجذب إليها المستهلكون ، وما ينفقونه على المنتجات المماثلة الأخرى. قم بتدوين الميزات أو الوظائف المفقودة من منتجات مماثلة ولكن مطلوبة من قبل العملاء المستهدفين. هذه المعلومات مهمة لأنها تسمح لك بإجراء تغييرات على المنتج قبل بدء الإنتاج ، بالإضافة إلى مساعدتك على البدء في التفكير في كيفية تسويق المنتج بنجاح لزيادة المبيعات.
إنشاء الخط الزمني
يساعدك تخطيط المنتج أيضًا على إنشاء خط زمني لدورة منتج جديد ، بدءًا من الحمل وحتى التصميم والإنتاج. من الأهمية بمكان أن يمنحك موعد إطلاق مستهدف. ومع ذلك ، توخي الحذر عند تحديد المواعيد النهائية ؛ لا تكن عدوانيًا للغاية ، وإلا فقد تضبط فريقك على الفشل.
