غالباً ما تكون الخلوات القيادية هي استراحة مرحب بها من الأعمال اليومية. أنها تعطي الناس فرصة للتواصل مع المهنيين الآخرين. يجب على الميسر اختيار الأنشطة بعناية ، مع التأكد من أنها تعكس أهداف المعتكف.
تكريم الكفاءات
في هذا الدور ، الذي وصفته ميريان ليتمان وكتابها في كتابها "Retreats That Work" ، يقدم المُيسِّر للمشاركين كل بطاقة عمل مع ظهر فارغ. يجب عليهم استخدام بطاقات الشركة إذا كان الجميع من شركة واحدة ؛ خلاف ذلك استخدام بطاقات فارغة. بتظاهر أنهم التقوا للتو عميل محتمل في حدث تجاري ، يجب على الجميع تلخيص الكفاءات المتميزة لشركتهم (أو أنفسهم) لفترة وجيزة على ظهر البطاقة في 30 ثانية فقط. معا ، ينبغي على المجموعة انتقاد الردود.
العروض
في هذا النشاط الذي وصفه روبرت و. لوكاس في كتاب "فكرة التدريب الإبداعي" ، يختار الناس الشركاء ، ويعدون عروض تقديمية قصيرة في غضون 15 دقيقة ويقدمونها لشركائهم. من خلال القيام بذلك ، يدركون مدى معرفتهم بالفعل بالموضوع المطروح ، ويصبحون أكثر ارتياحًا عند التقديم والتفاعل مع أقرانهم. يقول لوكاس: "على الشركاء أن يختاروا مواضيع مختلفة ، يركز كل منهم على شيء يأملون في معرفة المزيد عنه في المعتكف".
سرد قصصي
يمكن أن تدرس القصص في كثير من الأحيان بشكل أكثر فعالية من التعليمات المباشرة. يقترح لوكاس مشاركة المشاركين في تطوير قصصهم الخاصة حول الأحداث الحقيقية في مكان العمل ، ثم إخبارهم إلى المجموعة. يجب أن توضح القصص العديد من الدروس المستقاة من تراجع القيادة قدر الإمكان وإشراك المستمعين. يمكن للمشاركين استخدام قصصهم لتحفيز الموظفين وتعلم ما يجعل القصة فعالة.
بناء نموذج
وكما يقول James M. Kouzes ومؤلفوه من كتاب "تحدي القيادة: كتاب الأنشطة" ، فإن الميسر يمكن أن يربط بين الناس ويشجعهم على بناء نموذج بسيط باستخدام مجموعة مواد بناء. يمكن أن تكون النماذج أي شيء ؛ في الواقع ، يمكن للميسّر أن ينشئ رسمًا تخطيطيًا خاصًا بهيكل مصنوع من كتل البناء أو العصي المصاصة. المصيد هو ، شريك واحد يرتدي عصب العينين بينما يعطي الشريك الآخر التعليمات. لا يمكن للشريك الثاني أن يلمس المواد ، ولكن يجب أن يعتمد على إعطاء تعليمات واضحة مثلما يجب على الشريك المعصوب العينين الاعتماد على الاستماع الدقيق.
تفكير إيجابي
يدرك القادة الأقوياء ويظهرون نقاط القوة في الآخرين ، بالإضافة إلى تقديم النقد البناء. بعد أن يعرف المشاركون بعضهم البعض من خلال أنشطة وجلسات أخرى ، يمكن للمسؤول أن يجعلهم يشكلون دائرة ويقومون بنشاط كلاسيكي. في لعبة رمي الكرة ، التي تحدث عادة في أحداث القيادة وبناء الفريق ، يقف الناس في دائرة ويرمون كرة رغوية على بعضهم البعض. في كل مرة يمسك بها شخص ما ، عليه أن يرميها لشخص جديد ، إذا أمكن ذلك. في هذا النشاط ، يجب أن يتوقفوا لمدة دقيقة قبل رميها ، قائلين شيء إيجابي حول الشخص الذي هو على وشك رمي الكرة إليه.
