عادةً ما يكون التخطيط الاستراتيجي للأعمال مخططًا طويل الأمد لتطوير وتعزيز ربحية الشركة وتطوير المنتجات وحصتها في السوق. هذه هي أهداف جميع الشركات في اقتصاد رأسمالي. ومع ذلك ، فإن الاستثمار المحلي والتسويق مختلفان تمامًا عن التوجه العالمي.
أنواع
يمكن تلخيص الأنواع الرئيسية للتمييز بين التخطيط في الاستثمار والتجارة الداخلية والخارجية حول فكرة التكيف. بشكل عام ، العمالة في العالم النامي أقل إنتاجية منها في العالم المتقدم ، والبنية التحتية غالباً ما تكون أقل تطوراً. يجب تضمين هذه المتغيرات الهامة في أي خطة طويلة المدى. وغالبًا ما تكون الخطط الاستراتيجية للشركات العالمية متعلقة بالرغبة في توظيف كادر من المهنيين المحليين لمساعدة الشركة في الاندماج في الاقتصاد المحلي. بدون هذا الاندماج ، قد يؤدي الاستثمار العالمي إلى نتائج عكسية.
المميزات
السمات الرئيسية التي تميز الفرق بين الخطط الاستراتيجية في الاقتصاد الدولي والمحلي تتعلق بتنوع الأسواق والاستثمارات المحتملة. تدور القضايا الرئيسية حول التكيف مع العملات واللوائح والمشاكل السياسية المختلفة للدول المختلفة. هذه ليست قضايا في الاستثمار المحلي في العالم المتقدم.
الاعتبارات
إذا كانت الشركة أمريكية ، فإن استراتيجيات التسويق يمكن أن تكون بسيطة للغاية. هناك بشكل عام وسائل إعلام واحدة وثقافة مستهلكة شاملة. من ناحية أخرى ، يختلف التسويق العالمي اختلافاً جذرياً ، حيث أنه غالباً ما يتم تعديل المنتجات لتجنب إثارة المشاعر المحلية ، وقد تكون اللوائح المحلية مختلفة جداً عما في الولايات المتحدة. يجب على شركة نفط أمريكية تسعى إلى الاستثمار في ليبيا أن تتكيف. إلى شكل من أشكال الحكم غير شفاف ومستبد بشكل عام. وهذا يعني أن أي خطة استراتيجية من هذا الاقتصاد الافتراضي يجب أن تتعلم خصوصيات وعمر السياسات الليبية والبيروقراطية العسكرية للبلاد من قبل وأن يتم التفكير في الاستثمار المحلي. لذلك ، يصبح التخطيط على المدى الطويل في الأعمال الدولية سياسيًا بشكل كبير.
فوائد
قد يكون لهذا النوع من التكيف اللازم "للارتقاء بالعالم" منافع للشركة. أحد الاختلافات الرئيسية بين الاستراتيجيات المحلية والدولية يتعلق بمصطلح الاستثمار. الاستثمار في الخارج والتجارة الطلب على المدى الطويل الأهداف. غالباً ما تستغرق عملية التكيف نفسها وقتاً طويلاً ، وبالتالي ، قد يبدأ حملة الأسهم في أخذ رأي طويل الأجل إذا أصبحت الشركة عالمية. قد لا توجد هذه القوة على المدى الطويل على المستوى المحلي.
تأثيرات
في نهاية المطاف ، سيضع التخطيط الاستراتيجي على الصعيد المحلي والدولي نهجين مختلفين للغاية لأهداف الشركة. في حين أن الأهداف الأساسية تبقى هي نفسها (الربح ، تطوير المنتجات ، إلخ) ، فإن الوسائل للوصول إلى هذه الأهداف تختلف جذريًا. يتعامل المتخصص في التخطيط الاستراتيجي الدولي مع متغيرات أكثر تعقيدًا من حيث اللوجيستية ، والثقافة ، والأنظمة السياسية والموارد البشرية. فقط الشركات الراسخة يجب أن تتعامل مع الاستراتيجيات التي تشمل التنمية في الخارج ، حيث أن البيروقراطية الراسخة التي تحتوي على متخصصين في السوق المستهدف لا غنى عنها لتطوير الاستراتيجيات التي تعمل خارج الولايات المتحدة.
