المدير هو مخطط وخبير استراتيجي. يقدم العالم الحديث بيئة غير مستقرة وسريعة التغير حيث يجب أن يتم التخطيط والاستراتيجية باستمرار من أجل البقاء على القمة. يمكن أن تكون أنواع مختلفة من التخطيط الاستراتيجي في مجال الأعمال مطبقة على أي صناعة.
تخطيط
يصف كتاب غاريث ر. جونز وجينيفر م. جورج "الإدارة المعاصرة" ثلاث خطوات رئيسية في التخطيط - تحديد مهمة المنظمة ، وصياغة استراتيجية وتنفيذ هذه الاستراتيجية. يعرّف جونز وجورج التخطيط بأنه "تحديد واختيار أهداف ومسارات العمل المناسبة". الاستراتيجية هي "مجموعة من القرارات حول الأهداف التي يجب اتباعها ، والإجراءات التي يجب اتخاذها وكيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف". التخطيط يحدث في جميع مستويات المنظمة: الشركات ، والأعمال التجارية والوظيفية. جانب آخر من الخطة هو تحديد "المدة المقصودة للخطة". يعتبر تخطيط السيناريو "توقعات متعددة للظروف المستقبلية يتبعها تحليل لكيفية الاستجابة الفعالة لكل من هذه الشروط". أثناء التخطيط ، يقوم كبار المديرين بتوصيل رؤية المنظمة إلى مستويات أدنى من التسلسل الهرمي للمؤسسة.
تحليل SWOT
تحليل SWOT هو نوع شائع من أساليب التخطيط الاستراتيجي في مجال الأعمال. تحليل SWOT هو اختصار يستخدم لتحديد القوة الداخلية للمؤسسة (S) ونقاط الضعف (W) والفرص البيئية الخارجية (O) والتهديدات (T). يمكن تطبيق تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر على مستويات الشركات والأعمال والمستويات الوظيفية للمؤسسة. عند إجراء تحليل SWOT ، قم بإنشاء قائمة تحت كل نقطة من النقاط الأربع.
نموذج خمس قوى
يقول جونز وجورج إن نموذج الخمس قوى يساعد المديرين على التركيز على القوى التنافسية الخمسة الأكثر أهمية أو التهديدات المحتملة في البيئة الخارجية. أنشأ مايكل بورتر ، الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال ، يمكن استخدام القوى الخمس كامتداد لتحليل SWOT. العوامل الخمسة هي مستوى التنافس داخل صناعتك ، وإمكانات دخولك إلى الصناعة ، والطاقة وتأثير الموردين الكبار ، وقوة العملاء الكبار والتهديد بالخدمات أو المنتجات البديلة.
استراتيجيات مستوى الأعمال
طوّر بورتر أيضًا نظرية حول كيفية اختيار المديرين لاستراتيجية على مستوى الشركات. يصف جورج و جونز ذلك بأنه "خطة للحصول على ميزة تنافسية في سوق أو صناعة معينة." إن الإستراتيجية الناجحة على مستوى الأعمال "تقلل المنافسة ، وتمنع المنافسين الجدد من دخول هذه الصناعة ، وتقلل من قوة الموردين أو المشترين ، وتقلل من خطر البدائل - وهذا يرفع الأسعار والأرباح". يجب أن يختار المديرون متابعة واحدة من أربع إستراتيجيات على مستوى الأعمال: منخفضة التكلفة ، أو الاختلاف ، أو التركيز المنخفض التكلفة ، أو الاختلاف المركّز. يزيد التمايز من القيمة للعملاء عن طريق تمييز منتجها عن المنافسين الآخرين من خلال تعديل تصميم المنتج أو جودته أو خدمة العملاء. من خلال خفض التكاليف في صنع المنتج ، يمكنك خفض التكاليف الإجمالية مقارنة مع منافسيه ، مما يجعلها أكثر قدرة على المنافسة في السوق. تهدف الإستراتيجية منخفضة التكلفة واستراتيجية التباين إلى خدمة العديد من شرائح السوق أو معظمها ، في حين أن التفرقة المركزة والتكلفة المنخفضة المركزة لا تخدم سوى شريحة واحدة أو عدة قطاعات من السوق ككل.
استراتيجيات coporate المستوى
يمكن للاستراتيجيات على مستوى الشركات مساعدة المؤسسات على البقاء على رأس هذه الصناعة. هناك أربعة جوانب - التركيز على صناعة واحدة ، والتكامل الرأسي ، والتنويع ، والتوسع الدولي. من خلال التركيز على صناعة واحدة ، فإن المنظمة تعيد استثمار أرباح الشركة من أجل تعزيز المركز داخل الصناعة. التكامل الرأسي يمكن أن يوسع عمليات الأعمال إلى الخلف أو إلى الأمام في الصناعة. مثال على التكامل الرأسي المتخلف يحدث عندما تتولى شركة ما مهمة صنع المواد الخام ، بدلاً من شرائها من مورد. مثال للتكامل العمودي للمثال هو عندما ينتقل مطور منتج من منتجات بحتة إلى فتح سلسلة متاجر لتوزيع المنتج. يعني التنويع عندما تعمل شركة ما على توسيع نطاق وصولها عن طريق إنتاج أنواع جديدة من السلع أو الخدمات داخل الصناعة. التوسع الدولي يعني تسويق المنتجات عن طريق الوصول إلى الأسواق الوطنية المختلفة.
