تستخدم معظم نظريات حوكمة الشركات المصلحة الذاتية الشخصية كنقطة بداية. ومع ذلك ، فإن نظرية الإشراف ترفض المصلحة الذاتية. تبدأ نظرية الوكالة من سلوك المصلحة الذاتية وتستند إلى التعامل مع التكلفة المتأصلة في فصل الملكية عن السيطرة. يفترض أن يعمل المديرون على تحسين وضعهم بينما يسعى مجلس الإدارة إلى التحكم في المديرين ، وبالتالي سد الفجوة بين الهيكلين.
تحفيز المديرين
بالنسبة لنظرية الإشراف ، يسعى المدراء إلى غايات أخرى إلى جانب الأهداف المالية. وتشمل هذه الشعور بالقيمة ، والإيثار ، والسمعة الطيبة ، والعمل الجيد ، والشعور بالرضا والشعور بالهدف. تقول نظرية الإشراف أن المديرين يسعون بطبيعتهم إلى القيام بعمل جيد ، وتعظيم أرباح الشركة وتحقيق عوائد جيدة للمساهمين. فهم لا يقومون بذلك بالضرورة لمصلحتهم المالية ، ولكن لأنهم يشعرون بواجب قوي تجاه الشركة.
تحديد الهوية مع الشركة
تبدأ نظريات الوكالة والقيادة من مكانين مختلفين للغاية. تدور مشكلة الوكالة الأساسية حول الأفراد الذين يعتبرون أنفسهم فقط كأفراد ، دون أي مرفقات أخرى ذات مغزى. ومع ذلك ، تؤكد نظرية الإشراف أن الأفراد في المناصب الإدارية لا يعتبرون أنفسهم في المقام الأول أفراد معزولين. بدلا من ذلك ، يعتبرون أنفسهم جزءًا من الشركة. يدمج المدراء ، وفقا لنظرية الإشراف ، انفسهم والشعور بالقيمة مع سمعة الشركة.
السياسات والأدوار والتوقعات
إذا كانت الشركة تتبنى أسلوب إدارة الحكم ، فإن سياسات معينة تتبع بطبيعة الحال. سوف تحدد الشركات بالتفصيل أدوار وتوقعات المديرين. سوف تكون هذه التوقعات موجهة للغاية نحو الهدف ومصممة لإثارة شعور المدير بالقدرة والقيمة.
تدافع نظرية الإشراف عن المدراء الذين يتمتعون بالحرية في تحقيق أهدافهم الخاصة. ومن الطبيعي أن يتبع ذلك أن المديرين هم بطبيعة الحال "رجال الشركة" الذين يضعون الشركة في مقدمة أهدافهم الخاصة. سيتم استخدام الحرية لصالح الشركة.
عواقب نظرية الإشراف
تدور عواقب نظرية الإشراف حول الإحساس بأن نظرية الوكالة الفردية مفرطة. الثقة ، كل الأمور الأخرى متساوية ، مبررة بين المديرين وأعضاء مجلس الإدارة. في الحالات التي لا يكون فيها الرئيس التنفيذي هو رئيس مجلس الإدارة ، يمكن للمجلس أن يطمئن إلى أن الرئيس التنفيذي لفترة طويلة سيسعى في المقام الأول لأن يكون مديرًا جيدًا ، وليس رجلًا غنيًا.
بدلا من ذلك ، وجود مدير تنفيذي هو أيضا رئيس ليست مشكلة ، لأنه لا يوجد سبب وجيه لاستخدام هذا الموقف لإثراء نفسه على حساب الشركة. بعبارة أخرى ، تقول نظرية الإشراف أن المديرين لا يريدون أن يكافأوا على جهودهم ، ولكن لا يريد أي مدير أن يكون ذلك على حساب الشركة.
