صاحب العمل الذي يقدّر قوته العاملة من خلال تقديم التدريب والتطوير المهني يجني ثمار المعنويات العالية للموظفين والإنتاجية. يعد رأس المال البشري أحد أهم موارد الشركة ، كما أن إعدادك لقوة العمل من أجل النمو داخل الشركة يفيد الموظف والمنظمة.
قم بإجراء تقييم الاحتياجات لمؤسستك. تحديد كفاءة وقدرات موظفيك في الخطوط الأمامية ، بالإضافة إلى الإمكانات القيادية للمهنيين في مجال الإشراف والإدارة المتوسطة. هذا النوع من التقييم سيساعد أيضًا في تخطيط التعاقب. إذا كنت تدير استطلاعات الرأي الخاصة بموظف العمل ، فقد تكون استجابات الموظفين عاملاً في تقييم احتياجاتك. قد أعرب الموظفون عن اهتمامهم بالفرص الترويجية والتطوير المهني. راجع نتائج الاستبيان هذه للحصول على البيانات المتعلقة باحتياجات التدريب.
الحصول على نسخة من ميزانية الموارد البشرية. قم بمراجعة نتائج تقييم احتياجاتك واستجاباتك الاستقصائية لتحديد النسبة المئوية لقوة العمل الخاصة بك الجاهزة للتدريب. قد تضطر إلى تقدير عدد الموظفين الذين قد يكونوا في مرحلة من حياتهم المهنية حيث سيكون التدريب والتطوير المهني ضروريًا تمامًا. في ضوء اتجاهات الموارد البشرية ، يجب تبرير بنود التدريب والتطوير في كثير من الأحيان لفريق الشركة التنفيذي. إن الاستثمار في النمو المهني لموظفيك يدل على الالتزام بتحسين قيمة رأس المال البشري لمؤسستك. تحديد مقدار المال المخصص لأنشطة التدريب للشركة.
طلب قائمة الموظفين من قسم تكنولوجيا المعلومات. فرز التقرير باستخدام المسمى الوظيفي ، والحيازة والأداء. استنادًا إلى تقييم احتياجاتك ، عليك قضاء بعض الوقت في التفكير في مستويات التدريب والتطوير المهني التي يمكن توفيرها للموظفين في مجموعات العمل المختلفة. مسلحة بالمعلومات من المناقشات مع مديري الإدارات والمديرين ، تعطي الأولوية لتدريبك في دورات لكل مستوى من مستويات القوة العاملة لديك. تحديد عدد موظفي الخطوط الأمامية والمشرفين والمديرين المدعوين لحضور التدريب. إذا كانت إنتاجية مؤسستك في انخفاض ، فقد يكون من الأفضل العمل مع موظفي الخطوط الأمامية للتدريب على المهارات. إذا كانت الشركة تعاني من معدل دوران على مستوى المديرين ، فكر في تطوير تدريب إشرافي لإعدادهم لشغل الوظائف الإدارية.
صمم برنامجك التدريبي بناء على عدد الموظفين ، والموقف ، والكفاءة. ناقش مع المدير التنفيذي للشركة نوع برنامج التدريب الذي سيكون أكثر فاعلية للقوى العاملة. وصف المنهج الأساسي لكل مستوى من مستويات التدريب بالإضافة إلى النتائج المتوقعة. اشرح فوائد تدريب الموظفين من حيث الحد الأدنى للنشاط التجاري ، والذي سيكون مفيدًا للغاية إذا كان لديك مبررًا لطلب زيادة في الميزانية للتدريب والتطوير.
نصائح
-
الاحتفاظ بالمواد التدريبية لتحديثها دوريًا. الحفاظ على قائمة من التقدم الموظف بعد الانتهاء من تدريبهم والمشاركة في تخطيط التعاقب في المستقبل على أساس نتائج برنامج التدريب الخاص بالشركة.
