أصبح التدريب جزءا لا يتجزأ من المشهد المؤسسي. يتم استخدامه لتحسين أداء الموظفين ، لصقل فعالية الإدارة وكوسيلة لتجنيد المواهب والاحتفاظ بها. بما أن معظم تدريب الشركات يتم إما على أساس واحد أو في مجموعات صغيرة ، يمكن أن تختلف خطط التدريب بشكل كبير. على الرغم من أن كل خطة قد تختلف ، فإن النهج الأساسي لإنشاء خطط تدريب الموظفين هو نفسه.
إجراء تقييم للموظف الذي يتم تدريبه. اكتشف نقاط القوة والضعف والقدرات لديه. ويمكن القيام بذلك من خلال استخدام المقابلة ، أو التقييم الكتابي للأجوبة والأسئلة ، أو اختبار الشخصية أو مزيج من الثلاثة.
تأكد من أن الموظف يفهم ما هو متوقع منها في منصبها الوظيفي ولماذا هي في برنامج التدريب. تخطى أهداف خطة التدريب معها لتتأكد من أنكما متفقان على ما هو متوقع من كل منكما ومن برنامج التدريب.
تأكد من أن الموظف ملتزم بعملية التدريب والأهداف. ما لم يكن مشاركًا نشطًا وراغبًا ، فأنت تهدر وقتك. الحصول على مشاركته في وضع خطة فعالة والتي تتحدث إليه.
قم بإعداد خطة عمل تعتمد على المهارات والمفاهيم التي يحتاج الموظف إلى تعلمها أو تغييرها. قم ببناء خطوات ملموسة وجداول زمنية بحيث يكون كل منكما واضحين حول المكان الذي يجب أن تكون فيه في العملية وماذا سيحدث بعد ذلك.
أنشئ طريقة لقياس التقدم من خلال تحديد أهداف ملموسة في كل خطوة ، سواء أكانت أرقام مبيعات أو نتائج اختبار أو مستوى إنتاجيًا أو تغييرًا سلوكيًا. تحمل مسؤوليتها من خلال الاتصال المنتظم معك ، بالإضافة إلى إشراك الآخرين إذا لزم الأمر. إبقاء مشاركة الغرباء محدودة فقط على القضايا ذات الصلة بهم واحترام خصوصية الموظف متى وأينما أمكن ذلك.
تأكد من العثور على المكافآت والعقوبات المناسبة لعدم تحقيق الأهداف أو المتابعة من خلال التي تكون بناءة وملائمة للموظف. العمل مع شخصيته. سوف يتأثر الشخص الذي يتم قيادته فقط بمجرد عدم الوصول إلى هدف ، في حين قد يحتاج شخص آخر إلى بعض التشجيع وقليلاً من اليد للاحتفاظ بدافع.
