لكي تنمو الأعمال وتنمو ، يجب أن تتطور قواها العاملة كذلك. إحدى الوسائل للقيام بذلك هي من خلال تزويد الموظفين بفرص التنمية التي تدعمها الشركة. طريقة أخرى هي من خلال برنامج رسمي للتطوير التنظيمي ، حيث يوفر صاحب العمل منهجًا للفرص التعليمية لتحسين مستوى المهارات الكلي للمؤسسة.
تطوير الموظفين
يشير تطوير الموظف إلى الموارد التي يوفرها صاحب العمل للعمال حتى يتمكنوا من اكتساب مهارات أو اعتماد جديد. يقدم صاحب العمل التمويل أو الدورات التدريبية كوسيلة لتنمية مهارات ومعارف الموظفين ، على أمل أن يؤدي التحسن إلى تحسين الكفاءة والأفكار الجديدة للأعمال. من الوسائل الشائعة لتطوير الموظفين الدعم المالي للحصول على درجة علمية. يحصل حوالي نصف العمال الأمريكيين على حوافز مالية لتلقي دورات جامعية أو الحصول على درجات أعلى ، وفقًا لتقرير صدر عام 2008 في "الولايات المتحدة". الأخبار والتقارير العالمية. بعض أرباب العمل يحدوا من الدورات المدعومة إلى الطبقات المتعلقة بالعمل مما يجعل الموظف أكثر قيمة للعمل.
التطوير التنظيمي
التطوير التنظيمي هو عملية مخططة من الإدارة ، وهي عملية على مستوى الكيان للتنظيم التنظيمي تركز على تحسين فاعلية الأعمال وربحيتها من خلال تطبيق المعرفة العلمية السلوكية. التطوير التنظيمي هو وظيفة التحليل الدقيق ودراسة الهياكل التنظيمية الحالية والنظر المدروس لمسار المنظمة على المدى الطويل. فقط بعد تعيين هذه القضايا بعناية ، تتخذ المنظمة إجراءً. من خلال اعتماد ممارسات جديدة واستخدام تقنيات العلوم السلوكية ، مثل نمذجة السلوك ، والتدريب على الحساسية وتحليل المعاملات ، يمكن أن تنمو الأعمال لتكون أفضل استعدادًا للتكيف مع سوق دائم التطور.
تطوير التداخل
يشمل كل من التطوير الوظيفي والتنظيمي التعليم كمكون مهم. ومع ذلك ، في حين أن تطوير الموظفين يسمح للعامل بقدر معين من الحرية في اختيار ما يجب اتباعه ، فإن التطوير التنظيمي يتطلب من الموظفين اتباع خطة محددة. ويركز التطوير التنظيمي على تطوير الأعمال بطرق محددة ، بحيث تكون الفئات المتاحة محدودة نسبيًا لتتوافق مع الأهداف التنموية للمؤسسة. في حين يهدف تطوير الموظفين إلى تحسين الموظفين بشكل عام ، فإن البرامج التنظيمية تركز على تحسين العاملين في مجالات محددة من شأنها أن تساعد الأعمال بشكل عام.
المخاطر والتحديات
يشترك كل من التطوير الوظيفي والتنظيمي في نفس المخاطر الثلاثة للوقت والمال وفقدان الموظفين. تعلم المهارات الجديدة هو وقت مكثف ، مما يعني بالضرورة أن الموظفين لديهم وقت أقل لإنتاج لصاحب العمل. وهذا يعني انخفاض في الإنتاجية على المدى القصير. كما أن تعلم مهارات جديدة يكلف المال ، سواء كان ذلك من خلال التسجيل في مؤسسة تعليمية خارجية أو من خلال شراء أو إنشاء مواد تعليمية. وأخيرًا ، فإن تطوير مجموعة مهارات الموظف يجعلها أكثر قيمة بالنسبة إلى المنافسين. هذا يزيد من خطر أن الموظف يمكن أن يغادر لفرص أخرى ، والتي من شأنها أن تمثل خسارة في الاستثمار لصاحب العمل.
