إن الحفاظ على أداء الموظف وخطة التطوير يفيد الشركة وكذلك الموظفين من خلال تحديد الأهداف التي يمكن تحقيقها للموظفين للالتقاء وهم يصعدون السلم الوظيفي. مع إكمال الموظفين لخطوات الأداء والمضي قدمًا ، يتم تحقيق أهداف الشركة. تتضمن الخطة المفيدة مدخلات من كل من أعضاء الإدارة والمرؤوسين.
تحديد أهداف الأداء
عادة ما تتضمن خطط أداء الموظف وخطط التطوير أهداف الأداء. يحدد هذا الجانب من الخطة بشكل ضيق المكان الذي يتجه إليه منصب الوظيفة وما يجب أن يكون الهدف النهائي للوصول إليه. على سبيل المثال ، يمكن أن يتمثل أحد أهداف الأداء لمدير مساعد في الحصول على مهارات في مجال التسويق بحيث يصبح الموظف مديرًا ، وسيعرف كيفية الترويج للنشاط التجاري.
تحديد واجبات قابلة للقياس
يجب أن يتضمن أداء الموظف وخطط التطوير واجبات قابلة للقياس لكل منصب. باستخدام منصب مدير المساعد ، قد يكون الواجب القابل للقياس من أجل تعلم التسويق هو أخذ فصل التسويق وتقديم دليل على أن الفصل قد تم تمريره. الواجبات القابلة للقياس فيما يتعلق بأداء الموظفين وتطويرهم يجب أن تكسر الهدف الأكبر إلى واجبات أصغر يتم إنجازها ضمن إطار زمني محدد.
الخطة
ينبغي تصميم خطط أداء الموظف وخطط التطوير خلال جهد جماعي يشمل صاحب العمل والموظفين. إن إدخالات الموظفين مهمة حتى يشعروا بإحساس بالملكية وهم يتبعون خطوات الخطة وواجباتهم. تعتبر مساهمة صاحب العمل مهمة لأنه يركز على التطوير والأداء على الهدف النهائي لتحقيق أهداف الشركة.
تفاصيل
يجب أن تتضمن كل خطة معايير محددة ليتم تلبيتها للموظف للانتقال إلى المستوى التالي في مسيرتها المهنية. يجب أن يجتمع الموظف والمدير على فترات منتظمة لمتابعة خطة الأداء وتسجيل الخطوات والواجبات المحددة التي تم إكمالها. يمكن ملء تقييم سنوي أو نصف سنوي من قبل الموظف وأعضاء الإدارة للتحقق من التقدم وإعادة تعريف الخطوات القصيرة والطويلة الأجل التي يجب اتخاذها لتحقيق الأهداف.
