تنظم الشركات عملياتها التجارية بعدة طرق. يختار البعض بنية تنظيمية أفقية حيث يشرف أحد المديرين على العديد من الموظفين. ويختار آخرون هيكلًا تنظيميًا مرتفعًا حيث يشرف كل مدير على عدد قليل من الموظفين ، يضم العديد من مستويات الإدارة.
غرض
يوفر الهيكل التنظيمي الطويل مستويات مختلفة من التفويض للإجراءات المختلفة التي يتخذها المدراء. يفترض هذا الهيكل أن الموظفين من المستوى الأدنى يفتقرون إلى الخبرة والمعرفة لاتخاذ قرارات جيدة للشركة. يبني الهيكل في مستويات التخويل ، مما يلغي إمكانية قيام الموظفين ذوي المستوى المنخفض باتخاذ قرارات تحمل عواقب سلبية على الشركة. يشتمل الهيكل التنظيمي الطويل على مستوى من الرقابة الداخلية من خلال عدم السماح للموظفين من المستوى الأدنى باتخاذ قرارات معينة.
التسلسل الهرمي
يتكون الهيكل التنظيمي الطويل من عدة طبقات من الإدارة. تتضمن الطبقة الدنيا موظفين ليس لديهم سلطة إدارية. يقوم هؤلاء الموظفون بالإبلاغ عن الطبقة التالية ، أو الطبقة الأولى من الإدارة. كل طبقة من المديرين تقدم التقارير إلى الطبقة التالية من المدير والتي تتوج برئيس الشركة. يزداد مستوى السلطة والمسؤولية مع كل طبقة مع بقاء السلطة النهائية مع الرئيس.
مزايا
هيكل تنظيمي طويل يوفر العديد من المزايا للشركات. مع عدة طبقات من الإدارة ، الشركة قادرة على تشجيع المزيد من الموظفين على المناصب الإدارية. يميل الموظفون الذين يرون فرص نمو محتملة للعمل بجهد أكبر في سعيهم للحصول على وظائف أعلى مستوى. الإدارة العليا قادرة على تدريب الموظفين على التحركات المستقبلية إلى مناصب الإدارة العليا. ومع تقدم الموظفين في سلم الشركات ، يكتسبون الخبرة اللازمة لاتخاذ قرارات أكبر للشركة. وأخيرًا ، تحد الشركة من نطاق السيطرة الذي يمتلكه المديرون في كل مستوى. تحتفظ الإدارة العليا بأعلى مستوى من السيطرة في حين تتمتع مستويات الإدارة المنخفضة بدرجة أقل بكثير.
سلبيات
الهياكل التنظيمية القامة تقدم أيضا عيوبا بالمقارنة مع أنواع أخرى من الهياكل. مع وجود العديد من الطبقات ، تخنق الهياكل التنظيمية الطويلة قدرة الموظفين على التصرف عندما يرون مشكلة أو فرصة محتملة. بدلاً من ذلك ، يجب على الموظف الاتصال بمديره بشأن المشكلة قبل اتخاذ إجراء. إذا لم يكن مديره مخولًا باتخاذ قرار ، يجب على المدير نقل تسلسل القيادة إلى أن يتم استلام الموافقة. في هذا الوقت ، قد تكون الفرصة قد مرت ، أو ربما تصاعدت المشكلة. كما يمكن أن يحدث انفصال بين المستويات المتوسطة للإدارة والموظفين. يجد المدراء الذين هم على بعد عدة طبقات من الموظفين صعوبة في الاتصال بهم.
