إدارة سلسلة التوريد (SCM) هي عملية رعي المواد من خلال العديد من مراحل عمليات الشركة ، من المشتريات والتخزين إلى الشحن. تضمن SCM الفعالة أن العناصر تذهب إلى حيث يجب عليهم الذهاب ، عندما يحتاجون إلى الذهاب إلى هناك. تعمل هذه الكفاءات على توفير أموال العمل الخاصة بك عن طريق تجنب الارتباك والتكرار ، كما أنها تخلق تجربة عملاء متفوقة حيث يتم تعبئة الطلبات بمنتجات عالية الجودة.
عناصر إدارة سلسلة التوريد
تتنبأ SCM بالطلب على منتج ما ، حيث تقدم الطلبات مسبقًا بحيث تتوفر المواد في الموقع عندما تكون هناك حاجة إليها. تعتبر المشتريات جزءًا مهمًا من العملية ، حيث يقرر مديرو سلسلة الإمداد مكان الحصول على العناصر الضرورية بأفضل سعر في إطار زمني يتزامن مع عمليات الشركة. وتجميع المنتجات وتخزينها هما جزء من عملية سلسلة التوريد أيضًا ، حيث يتم تصنيع المواد في المنتجات ثم تخزينها حتى يتم طلب هذه المنتجات. يؤثر تتبع المخزون على أجزاء متعددة من عملية سلسلة التوريد. وجود مخزون غير كاف يعني أن الوقت قد حان لطلب المزيد من المواد ، ويجب إنتاج المزيد من العناصر. من ناحية أخرى ، فإن وجود مخزون زائد يتطلب المزيد من جهود التسويق أو استراتيجيات التخليص. وبمجرد أن يضع العملاء الطلبات ، يتأكد مديرو سلسلة التوريد من أن هذه الطلبات يتم تعبئتها بدقة وإنتاجها في الوقت المناسب ، ومن ثم يتم تشغيل عملية سلسلة التوريد مرة أخرى لاستبدال المواد التي تركت المتجر.
فوائد إدارة سلسلة التوريد
تعمل تقنية SCM الفعالة على توفير تدفق سلس للمواد والمواد ، مما يوفر المال ويزيد من رضا العملاء. عندما تكون المواد متوفرة عند الحاجة لملء الطلبات ، فإنك بذلك تتجنب التوقف عن العمل في انتظار قطع الغيار. أنت أيضًا تتجنب الاختناقات التي تحدث عند اكتمال مرحلة من عملية الإنتاج قبل أن تصبح مرحلة أخرى جاهزة للبدء. عندما تكون المواد في متناول اليد أو تصل بسرعة كافية لإكمال الطلبات في الموعد المحدد ، يكون العملاء راضون ، وتكسبوا أعمالهم المتكررة. يتجنب مدير سلسلة الإمداد الذي يدير المخزون بشكل جيد النفايات التي تحدث إذا كان لديك الكثير من العناصر في متناول اليد عندما ينخفض الطلب. تساعد إدارة المخزون الناجحة أيضًا في التدفق النقدي لأن رأس المال الخاص بك مرن ومتاح للنفقات الملحة مثل الإيجار وكشوف المرتبات بدلاً من أن تكون مقيدًا في المواد التي تجلس على رفك لجمع الأتربة.
إدارة سلسلة التوريد مرنة
يعمل مدراء سلسلة التوريد مع المتغيرات التي تتغير باستمرار ، وتعتمد العمليات الناجحة على القدرة على التكيف وتحويل التروس حسب الحاجة. يمكن تجنب صعوبات التوريد من خلال وجود خيارات متعددة للحصول على عناصر مختلفة. يجب أن تكون العمليات مرنة بما فيه الكفاية بحيث يمكن إعادة تشكيلها إذا تغير الطلب. من أجل SCM فعالة ، وضع استراتيجيات وخطط ، ومن ثم إنشاء خطة احتياطية ، وآخر ، فقط في حالة.
