لكي يكون تقييم أداء الموظف فعّالاً ، يجب أن يكون لديك أهداف إستراتيجية ترغب في تحقيقها قبل البدء في التقييم ، وفقاً لخبير الإدارة جوش غرينبرغ الذي يكتب على موقع تقييم الأداء. تخطيط تقييم الأداء الخاص بك ، ومساعدة الموظفين على الاستعداد لعمليات التقييم الخاصة بهم كذلك. يمكن أن يكون التقييم التفاعلي أكثر إنتاجية من مراجعة ذات اتجاه واحد.
الجداول الزمنية
يتيح تقييم الأداء التفاعلي للمدير والموظف تصميم خطة لمساعدة الموظف على تحقيق أهدافه. ولإعطاء هذه القيمة الاستراتيجية للخطط ، يجب أن يكون هناك مواعيد نهائية وفترات زمنية محددة لهم. إن السماح للموظف بمحاولة تحقيق خطط التقييم الخاصة به بدون جدول زمني لا يوفر دافعًا للموظف للتعامل مع المشكلات على الفور. يمكن أن يساعد الحصول على الموظفين لمعالجة مشكلات الأداء التي يتم طرحها في التقييم في زيادة إنتاجية الشركة وفقًا لجدول زمني مفيد للصفقة النهائية للشركة.
تحسين
الموظف غير المنتج ويواجه مشاكل في خلق قيمة للشركة ليس هو الشخص الذي تريده لفترة طويلة من الزمن. ومع ذلك ، فإن الاستثمارات في جهود التعيين والتدريب تجعل من الضروري محاولة تحسين الموظفين الذين لديهم سجلات أداء ناقصة. يجب أن يدخل مدير الموظفين الذين يعملون دون مستويات الأداء المقبولة في كل تقييم مع خطط محددة للتحسين يمكن تطبيقها على الفور.
احتفاظ
إن الموظفين الموهوبين والمنتجين مهمين لنجاح شركتك ونموها المستقبلي. ولهذا السبب يجب أن تكون هناك خطة استراتيجية قبل تقييم كل موظف قيم سيساعد في الاحتفاظ بهؤلاء الموظفين. إذا تم رفع ميزانية الراتب ، فيجب أن يكون جزءًا من تقييم أداء الموظف. يجب على المدير أن يقضي بعض الوقت في مناقشة التقدم الوظيفي للموظف مع الشركة ، والحصول على مدخلات الموظفين حول المكان الذي يود أن يشهد سيرته المهنية مع الشركة. يجب أن تكون جميع التدريبات المستمرة والمساعدة في تعليم الموظف جزءًا من المحاولة الإستراتيجية للحفاظ على الموظفين الجيدين من خلال تقييم الأداء.
تعويضات
جزء من ميزانيات الإدارات لكل شركة هو تعويض للموظفين الحاليين ، والأموال المخصصة لاستئجار المواهب الجديدة. يتطلب الأمر تخطيطًا استراتيجيًا لتحديد أنواع التعويضات التي تزيد أو تقل ، يجب تقديمها للموظفين للحفاظ على الشركة في حدود الميزانية ، وفقًا لخبراء التوظيف في موقع دليل إدارة التعليم الإلكتروني. يمكن أن تساعد الزيادات البديلة في الأجور مثل خيارات الأسهم أو برامج المكافآت في تقديم حوافز للموظفين دون التأثير بشكل سلبي على ميزانيات الإدارات.
