الإدارة الإستراتيجية هي عملية. ويوفر إطارًا أو هيكلًا لاتخاذ القرارات من قِبل قادة الشركة. هناك خصائص محددة متأصلة في عملية الإدارة الاستراتيجية ، وجامعة مينيسوتا هي من بين العديد من الجامعات التي تدرس الإدارة الاستراتيجية لرجال الأعمال والشركات غير التجارية على حد سواء. تشتمل عملية الإدارة الإستراتيجية على أربعة عناصر رئيسية: فهم أساسيات الإستراتيجية ، ومسح العوامل الداخلية والخارجية ، وصياغة الإستراتيجية وإستراتيجية التنفيذ.
فهم أساسيات الإستراتيجية
للانخراط في الإدارة الاستراتيجية ، يجب أن يكون لدى المدراء أولاً فهم ممتاز لما تعنيه الإستراتيجية. يجب على المديرين معرفة تأثير كل من المساهمات الفردية والفرق على اتجاه المنظمة. من خلال عملية الفضول والتحقيق ونقل المعرفة - من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى وأعلى - يتعلم المديرون فهم الإجراءات التي تزيد من المهمة التنظيمية ، وكذلك تلك الإجراءات التي تنتقص من قيم ومبادئ المنظمة.
المسح الضوئي خارج والداخل
هناك مجموعة متنوعة من أدوات التحليل المتاحة التي يمكن استخدامها لإعلام استراتيجية الإدارة. إن تحليل SWOT هو أداة شائعة لتحليل العوامل الخارجية والداخلية. SWOT تعني نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يتم استخدامه لفحص العوامل البيئية والداخلية التي تؤثر على موقف المنظمة ومدى نجاحها في تحقيق أهداف وغايات المنظمة وإداراتها. تشمل الخصائص التي يظهرها القادة خلال هذه الخطوة في العملية الإستراتيجية مهارات تحليلية قوية ، بالإضافة إلى القدرة على تجميع وعرض البيانات.
خلق استراتيجية
لا يمكن أن تبدأ صياغة الاستراتيجية إلا بعد أن يكون لدى فريق القيادة فهم جيد لما تستلزمه الإدارة الاستراتيجية. إن تحديد الاتجاه الإستراتيجي لمنظمة ما هو مهمة كبرى ، والقيادة التنفيذية هي المسؤولة في المقام الأول عن هذه المهمة. تعتبر الخطة الاستراتيجية مفيدة فقط مثل جودة المعلومات التي تدخل في ذلك. يعد جمع المتطلبات الدقيقة والقابلة للقياس هو المفتاح. إذا نظرت القيادة التنفيذية في مدخلات وتعليقات من مجالات أعمال متعددة ، فمن الأرجح أن تضع المنظمة خطة استراتيجية قوية وشاملة ومجدية.
يتضمن صياغة خطة استراتيجية مناقشات حول ما يشكل قرارات تجارية حكيمة ، وكيفية الاعتراف بالمنافسة وكيفية الاستجابة لها. أيضا ، يجب أن يتم تحديد الممارسات الاستراتيجية مقابل ممارسة الأعمال اليومية. وتشمل خصائص القيادة خلال هذه المرحلة من الإدارة الإستراتيجية التفكير المستقبلي والأساس المنطقي لتحديد ما يشكل إجراءً في الوقت المناسب. إن أحد الاختلافات بين العمليات الإستراتيجية والأعمال اليومية هو الوقت - الإستراتيجية تحدث بمرور الوقت ولها تأثير طويل المدى بينما تنتج العمليات التجارية اليومية إجراءات فورية أو فورية قد يكون لها تأثير قصير المدى.
تنفيذ الهيكل
يعد وضع البنية في مكانها الخطوة الرابعة في عملية الإدارة الإستراتيجية.تعلم دورة جامعة مينيسوتا في الإدارة الإستراتيجية الطلاب أن يأخذوا في الاعتبار ثقافة الشركات عند بناء إطار عمل استراتيجي للمنظمة. تنص على أن المكونات الأساسية للإدارة الإستراتيجية هي حوكمة الشركات ، والمسؤولية الاجتماعية والاستدامة. على الأقل ، تشتمل خصائص القيادة اللازمة لهذه المرحلة في عملية الإدارة الاستراتيجية على القدرة على تفعيل الخطط الاستراتيجية ، ووضع حلول مبتكرة ، والنظر في الأهداف طويلة المدى ، وكيفية تأثير اتخاذ القرارات للقيادة على أصحاب المصلحة.
