عندما تواجه "تغيير الحراس" في مكان العمل ، من الضروري نقل الأخبار إلى بقية الموظفين. اعتمادا على علاقة الموظفين بالقيادة السابقة ، قد يكون هناك قبول أو مقاومة للزعيم الجديد. لتقليل المقاومة ، تجنب الحديث عن الزعيم القديم في ضوء سلبي. بدلاً من ذلك ، ركز رسالتك على الإضافة الجديدة لعائلة شركتك.
استعد للموظفين للاطلاع على الأخبار التي توشك على الإبلاغ عنها. ابدأ برسالة بريد إلكتروني تتيح للموظفين معرفة أن التغيير هو لتحسين الشركة. على سبيل المثال ، يمكنك القول ، "كما هو الحال مع أي شركة ناجحة ومزدهرة ، من أجل الحفاظ على النمو والتغيير والانتقال أمر لا مفر منه".
اشرح لماذا لم يعد الزعيم الآخر موجودًا ، خاصة إذا غادر الزعيم السابق بشروط جيدة. على سبيل المثال ، تلقى الزعيم السابق ترقية داخل الشركة. إذا غادر الزعيم السابق بشروط سيئة أو أجبر على الخروج ، لا تتحدث عن التفاصيل مع الموظفين.
أخبر الموظفين عن الزعيم الجديد. تقديم معلومات حول مؤهلاته ، ويسلط الضوء على سيرة ذاتية وخلفيته التعليمية. إذا فاز الزعيم الجديد بالكثير من المنافسة الأخرى على المنصب ، فقم بإعطاء فكرة عن حجم تجمع مقدم الطلب
تقديم المشورة للموظفين من مسؤوليات القائد الجديد. يحتاج الموظفون إلى معرفة القضايا التي يتعامل معها القائد الجديد ومتى يجب على الموظف الاتصال بها.
تزويد الموظفين بعنوان البريد الإلكتروني والهاتف تمديد الزعيم الجديد. تقديم المشورة للموظفين من تاريخ بدء الزعيم الجديد.
شجع الموظفين على الترحيب بالقيادة الجديدة بجعله يشعر بأنه في المنزل. إذا كان من المقرر عقد لقاء وترحيب ، فقم بالإعلان عن التاريخ والوقت والمكان الذي يمكن للموظفين الالتقاء به وتوجيهه إلى القائد الجديد.
