جدول الرواتب هو أداة مهمة لتوضيح التوقعات بين صاحب العمل والموظف. ويحدد بشكل واضح مقدار الوقت الذي سيستغرقه الموظف للبدء في الحصول على راتب أعلى ، والتوقعات والمعايير التي يجب على الموظف أن يفي بها من أجل الحصول على هذه الزيادة. في أفضل الحالات ، يمكن أن يكون جدول الراتب محفزًا قويًا. في أسوأ الحالات ، يمكن أن تخلق الشقاق بين الموظفين الذين يشعرون بأن موقفهم الخاص لا يتم تعويضهم بشكل عادل.
قائمة وظائف التوظيف المتاحة مع شركتك. رتبهم حسب درجة أهميتهم للشركة ومقدار العمل والتضحية التي يحتاجونها للموظف. على سبيل المثال ، يجب أن يكون الفنيين المطلوبين ليكونوا متاحين في جميع ساعات النهار أو الليل في مرتبة أعلى من الشخص الذي يعمل بجدول زمني محدود ومحدّد بوضوح لأنه يجب عليه تقديم تنازلات في حياته الشخصية لاستيعاب وظيفته.
تعيين نطاق الراتب لكل موقف. استخدم الرقم السفلي لتمثيل وضع مستوى الدخول والرقم الأعلى لتمثيل أعلى دخل يمكن للموظف في شركتك من كسب هذا المركز.
حدد المعايير الخاصة بكل منصب من شأنه تمكين الموظف من التقدم من الطرف الأدنى من جدول الراتب إلى النهاية العليا. قم بتضمين الإطار الزمني الذي سيتطلبه من أجل الحصول على زيادة بالإضافة إلى المعايير المحددة والإنجازات التي يجب أن يحققها من أجل التقدم إلى مستوى الراتب التالي.
