تقوم شركات التصنيع بتنفيذ أنظمة محاسبة التكاليف لتحديد تكلفة كل منتج من منتجاتها. يسمح فهم تكاليف المنتج للشركة بتسعير منتجاتها بمستوى عالٍ بما يكفي لتوليد الربح ، أو تحليل مكونات التكلفة من أجل تخفيضات التكلفة المحتملة. الشركات التي تنتج تدفق مستمر من المنتجات المتطابقة غالباً ما تختار أنظمة تقدير تكاليف العمليات. تسمح أنظمة تحديد التكاليف القياسية للشركات بتحديد التكلفة المتوقعة لكل منتج.
نظام تقدير تكاليف العمليات
تكلف أنظمة تقدير تكاليف العمليات تكاليف الإنتاج لعمليات الإنتاج المستمرة. خلال الإنتاج المستمر ، تجد الشركات صعوبة في عزل كل وحدة على حدة وحساب التكلفة. تقوم أنظمة تقدير تكاليف العمليات بتجميع المواد والعمالة والتكاليف العامة للفترة بالإضافة إلى إجمالي عدد الوحدات المنتجة. يشمل العدد الإجمالي للوحدات المنتجة الوحدات المنجزة والوحدات المنجزة جزئيًا. تحدد الشركة النسبة المئوية لإكمال كل وحدة مكتملة جزئيًا وتضيف هذه المبالغ إلى إجمالي عدد الوحدات المكتملة لتحديد الوحدات المكافئة. يتم تقسيم إجمالي تكاليف المواد والعمالة والتكاليف العامة على عدد الوحدات المكافئة لحساب التكلفة لكل وحدة.
نظام محاسبة التكاليف القياسية
تبدأ أنظمة محاسبة التكاليف القياسية بميزانية الإنتاج السنوية. يتم توثيق إجمالي تكاليف المواد والعمالة والتكاليف العامة لهذا العام في ميزانية الإنتاج. تتضمن ميزانية الإنتاج السنوية أيضًا وحدات الإنتاج المقدرة للسنة. وتنقسم تكاليف المواد والعمالة والتكاليف العامة إلى وحدات الإنتاج المقدرة لحساب التكلفة القياسية. على مدار العام يقارن المديرون التكلفة الفعلية بالتكلفة القياسية. الفرق بين التكلفة الفعلية والقياسية هو التباين.
الايجابيات من عملية الجمع والتكلفة القياسية
غالبًا ما تستخدم الشركات أنظمة محاسبة التكاليف القياسية بالاقتران مع نظام تقدير تكاليف العمليات. تواجه الشركة فوائد عديدة من استخدام النظامين معًا. أولاً ، يمكن استخدام نفس الحسابات المستخدمة لتجميع التكاليف القياسية أثناء عملية الميزانية لتجميع التكاليف خلال العام. أيضا ، يمكن للإدارة التحقيق في الفروق بين التكلفة القياسية وتكلفة العملية الفعلية من خلال مراجعة النشاط الفعلي في نظام تقدير تكاليف العمليات.
سلبيات من عملية الجمع والتكلفة القياسية
إن الجمع بين أنظمة محاسبة التكاليف المعيارية وأنظمة حساب التكاليف له بعض العيوب. أولاً ، في حين أنه قد تحدث تغييرات في التكلفة الفعلية خلال العام ، إلا أن التكلفة القياسية تبقى كما هي. هذا يزيد من الفرق المبلغ عنه خلال ما تبقى من السنة. ثانيًا ، إذا تغيّر التباين الإجمالي قليلاً ، فقد لا يحقق المدير أي تحقيق آخر. ومع ذلك ، إذا زادت تكلفة المواد بشكل ملحوظ وانخفضت تكلفة العمالة بشكل كبير ، يجب على المدير التحقق من هذه التغييرات ، على الرغم من أن التأثير على التباين الكلي هو الحد الأدنى.
