تحليل SWOT - قياس نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات - تسليط الضوء على مختلف الظروف التسويقية التي يمكن أن تؤثر على المنظمة. نظرًا لأن SWOTs تقسم هذه العوامل إلى خصائص داخلية - نقاط القوة والضعف - والقوى الخارجية - الفرص والتهديدات - يمكن أن تكون مفيدة جدًا عند مقارنة الشركتين.
أهداف المقارنة
حدد أهدافًا محددة للمقارنة قبل إكمال تحليلك. دع الهدف النهائي لبحثك يكون دليلك. على سبيل المثال ، إذا كنت تقارن بين مؤسستين لمعرفة أيهما أفضل وضع لخدمة سوق معينة ، فيجب أن تنظر عن كثب إلى SWOTs المرتبطة بشكل ما بتلك السوق. قد يعمل نهج عام واسع في تحليل SWOT عام ؛ ومع ذلك ، قد لا توفر هذه التقنية معلومات كافية لمساعدتك في المقارنة بين شركتين تجاريتين بشكل فعال.
تحديد أولويات SWOTs
بمجرد تحديد الأهداف ، يمكنك إكمال التحليل الفعلي وبدء تحديد أولويات المعلومات. رتب نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لكل مؤسسة مع وضع أهدافك في الاعتبار. الأشياء الواجب مراعاتها: التأثير الواقعي لكل عامل ، والمال والوقت اللازمين لإصلاح أو الاستفادة من SWOTs ، وصانعي القرار في الإطار الزمني يعملون ضمنًا لتحقيق أهداف أعمالهم.
ملاحظات على العوامل الخارجية
الفرص والتهديدات الحقيقية لديها القدرة على التأثير على جميع المنافسين في سوق معين. إن تحليل SWOT العام يحدد ببساطة هذه العناصر ولكن عند إكمال مشروع مقارنة SWOT فإن هذا النهج ليس كافياً. يجب أن تفكر في كيفية تأثير الفرص والتهديدات على كل منظمة على وجه التحديد ، وتأثيرات هذه الآثار والموارد التي يجب على كل شركة معالجتها.
